Salario mínimo: más pero insuficiente

Salario mínimo: más pero insuficiente

En octubre de este año se decidió homologar el salario mínimo en las zonas A y B de país, de forma que hoy en día el salario mínimo para todo el país es de 70.10 pesos diarios. Si bien esto beneficia a aquellos estados de la Zona B, ya que anteriormente su salario mínimo constaba de 68.28 pesos diarios, México aún está lejos de  tener un salario mínimo competitivo comparado con otras naciones.

Dentro de los países de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) México se encuentra en el lugar más bajo por el salario mínimo, siendo que éste es de 1.01 dólares en comparación con países con economía similar como Chile y Turquía, quienes ofrecen 2.2 y 3.49 dólares respectivamente.  Esto, en contraste con el hecho de que México es uno de los países donde los trabajadores pasan más tiempo en sus actividades laborales, con un promedio de 2,226 horas anuales.

Una de las razones por las que se ha detectado el estancamiento del salario mínimo es el uso de este como referente para diferentes cuestiones como el pago de multas, créditos y seguros. Así pues, a finales de Noviembre el Congreso aprobó la desindexación del salario mínimo con lo cual deja de ser este referente y los obstáculos para incrementarlo a un nivel más adecuado para el bienestar familiar se reducen. Tanto el Senado como la Cámara de Diputados ha aprobado la propuesta, por lo cual se da como aprobada aunque faltan los procesos legislativos en cada uno de los estados. Si bien esto es una mejora, no es suficiente, pues como los mismos legisladores han aclarado, de aprobarse la desindexación no implica un aumento automático en el salario mínimo.

Nuevo año, nuevos planes

Nuevo año, nuevos planes

Por: Carlos Esparza

Estamos en el momento justo para realizar un análisis de los avances de la empresa hasta ahora y detectar aquellos elementos con áreas de oportunidad para lograr crecer de mayor manera durante el 2016. El término de un año e inicio de otro implican una serie de actividades formales y burocráticas para mostrar resultados y tener un buen cierre; sin embargo, es importante tener en cuenta también actividades de planeación, donde se tome un momento de reflexión para enfocar los esfuerzos a partir del primer día del siguiente año en transformar para bien la empresa y que el próximo cierre sea cada vez mejor.

En general estas actividades de planeación no difieren mucho de lo que debería realizarse desde la creación de la empresa. La diferencia reside en la experiencia adquirida a través del tiempo y el mayor conocimiento de tus actividades, recursos y sobre todo la dinámica de la empresa. Con esto en mente, te brindamos aquí algunos consejos de elementos a tomar en cuenta para realizar un cierre e inicio de año más eficiente.

  1. Objetivos. Desde el inicio, tu empresa debe tener un objetivo madre planteado ¿Qué es lo que quieres lograr? Así pues, este es el momento de identificar qué tan cerca o lejos de lograr alcanzarlo estás de él. Una vez identificada tu situación actual frente al objetivo es momento de plantear otros sub objetivos o pequeñas metas específicas que debes lograr en este próximo año para acercarte al objetivo general. Escribe estas metas y sé lo más específico posible, un objetivo general como “aumentar las ventas” no te será de utilidad, ya que una venta extra puede ser vista como logro del objetivo mientras que tu necesidad es incrementar al menos un 10% o algo similar.
  2. Estrategias específicas. Una vez detectado qué quieres alcanzar en este año el siguiente paso es establecer acciones específicas. No basta con saber qué queremos, sino que es indispensable plantear paso por paso las actividades que ayudarán a lograr este objetivo. Cada meta debe tener un plan de acción particular y detallado que explique diversos factores como: acciones, encargados, recursos necesarios y qué objetivo se ataca con ello.
  3. Periodos. Ya cuentas con un objetivo a alcanzar y los medios para lograrlo, ahora es necesario establecer periodos de tiempo dentro de los cuales cada nivel de la estrategia debe ser alcanzado. La importancia de tener en cuenta estas fechas límite reside en los pendientes que irás acumulando a lo largo del año. No es sorpresa decir que conforme más avanza el año, mayores son las actividades no contempladas que van surgiendo. Si no estableciste límites para tu planeación original estas actividades irán quedando relegadas hasta ser completamente olvidadas, siendo entonces tu plan un fracaso
  4. Apoyos. Ahora bien, uno como líder empresarial o gerente no es todo poderoso. Por más que te guste tener bajo el control las cosas y supervisar todo lo que sucede en el lugar, simplemente esto se vuelve imposible a veces. Es por ello que como líder debes tener en mente qué elementos son clave para que tu planeación sea exitosa y tomarlos en cuenta al momento de realizar la misma. ¿Qué departamentos están involucrados? En cada uno de estos ¿Quién es la persona indicada para desarrollar el plan de trabajo? Éstas y otras preguntas son las que debes hacerte para tener soportes en los cuales focalizar tu plan, de otra forma es poco probable que pueda ser exitoso si sólo tú estás al tanto de él y lo llevas a cabo.

Algo muy importante es enfocar el próximo año más allá de la labor meramente empresarial. Si bien pudiera parecer contradictorio el hecho de tener ciertas estrategias que se alejen de lo meramente laboral esto puede ayudar al crecimiento de la empresa.

Detalles como tener actividades de aprendizaje que complementen las principales del lugar, tal vez realizar cambios en la oficina adquiriendo nuevos elementos o darle un cabio de look por completo. Pequeños cambios  como estos pueden ayudar a transformar  el ambiente laboral y hacer de tu empresa un lugar más amigable para todos y por tanto disparar la satisfacción y productividad de los empleados.

Así pues, un elemento muy importante a tener en cuenta al realizar este análisis de cambio de año es pensar en todas las partes involucradas. Para este 2016 presta atención a las siguientes áreas al establecer las nuevas estrategias:

  • Empleados.- Ellos son finalmente el corazón de la empresa, toda estrategia acabará afectando o siendo ejecutada por ellos, así que no olvides considerarlos.
  • Equipo técnico.- Para implementar nuevas estrategias requerirás determinados recursos, ten en cuenta tus posibilidades técnicas.
  • Seguros/Prestaciones.- Dentro de la parte financiera de la empresa debes estar prevenido y no perder de vista los fondos necesarios para los beneficios de tus empleados.
  • Obligaciones legales.- Sabemos que no es lo más atractivo de la planeación, pero prever tus obligaciones legales te ahorrará muchos problemas durante el año. 

Aprovecha pues este cambio de año para renovar también tu quehacer laboral. Una buena planeación puede hacer que el 2016 sea un año exitoso para tu empresa en todos los aspectos: ganancias, crecimiento y productividad.

 

Lleva las festividades a la empresa

Lleva las festividades a la empresa

Por: Carlos Esparza

El fin e inicio de un año viene con muchas fiestas. Para todos es conocido el famoso “maratón Guadalupe – Reyes” típico de estas épocas. Es un tiempo generalmente enfocado a pasar con la familia y descansar, lo cual puede generar un poco de ansiedad en tus colaboradores por querer partir de vacaciones afectando su productividad.

Sin embargo, puedes tomar esta época del año a tu favor para crear un mejor ambiente laboral en tu empresa y por tanto lograr empleados más comprometidos y felices. Aquí te presentamos algunos tips para que este cierre de año e inicio del próximo más que una distracción, se vuelva una oportunidad de mejora para tu empresa.

  1. Celebra una posada

A todos les gustan las fiestas y no hay quien se resista a un buen ponche o los tradicionales dulces navideños. Una posada con tu equipo de trabajo es una excelente oportunidad para estrechar lazos y fomentar que tu equipo se conozca más, pues aunque están juntos cerca de ocho horas diarias, el quehacer diario no siempre da el tiempo de conocerse a fondo.

Tip extra: fomenta que todos se involucren en esta actividad, cuando uno apoya a la creación de algo se siente más satisfecho y orgulloso de lo mismo. Intenta que tu departamento de Recursos Humanos únicamente coordine pero que sean los mismos empleados quienes construyan el festejo. Alguien puede traer el ponche, alguien más la piñata, buñuelos, ensalada de manzana, en fin elementos sobran.

  1. Organiza un Intercambio

Una dinámica tradicional y divertida que puedes organizar entre departamentos o como mejor te convenga para ayudar a que todos se conozcan mejor. Un simple intercambio será divertido puesto que, además de involucrar a todos, genera un mayor contacto entre ellos. Puedes incluir esto dentro de la posada o como una actividad independiente, pensando siempre qué es lo mejor para tu empresa y tus empleados. Únicamente ten en cuenta que no todos cuentan con el mismo presupuesto y necesidades, así que cuida la organización del mismo para que nadie salga disgustado o afectado por regalar algo a uno de sus compañeros.

  1. Rosca de Reyes

Al regresar de un tiempo sin trabajo y disfrutar de las festividades navideñas con su familia, tus colaboradores regresarán relajados y con otro ritmo a sus actividades. Puedes ayudarlos a reintegrarse de una manera más amena organizando una pequeña reunión donde compartan una rosca de reyes y chocolate caliente. Además de disfrutar de este tradicional y delicioso pan puedes lograr un mayor acercamiento con ellos y brindarles un espacio de tranquilidad donde puedan relacionarse unos con otros.

Tip extra: piensa también que puedes aprovechar a futuro esta celebración con una continuación en febrero una vez que sea el día de la candelaria.

  1. Noche de gala

¿Por qué no salirse un poco de lo tradicional y organizar mejor una cena de gala? Puedes aprovechar el cierre de este proceso para premiar a tus empleados y hacer una especie de Óscares empresariales. No importa si es un reconocimiento simbólico como una estatuilla o beneficios; tarjetas de descuentos u otros; lo que importa es hacerles ver que te importan y son parte fundamental para la empresa. Si bien requiere más presupuesto y organización considera que será una noche que nadie olvidará y todos tus colaboradores sabrán lo valiosos que son para tu empresa.

Puedes realizar éstas y otras actividades de fin de año para mejorar tu ambiente laboral, recuerda que los empleados son el motor de la empresa y si disfrutan el lugar en que trabajan estarán más comprometidos con la organización.

EL AGUINALDO

El aguinaldo

“Da lo que mandas y manda lo que quieras”

(San Agustín de Hipona )

Por: Ana Paula Mier

Remontándonos  un poco a la historia, la palabra “Aguinaldo” deriva de un término celta ”eguinand”  que en palabras sencillas significaba compensación o premio , misma  que se daba por la terminación de un año y el inicio de otro. Su etimología varía pero no lo hace su sentido práctico, el de demostrar por medio de un derecho otorgado que, cada miembro es valioso para la empresa  en el sentido que se pretende reconocer ese valor.

Los trabajadores que por cualquier motivo no laboren durante todo el año tendrán derecho al pago de la parte proporcional del aguinaldo de acuerdo al tiempo laborado; sin embargo, no se establece si este tiempo debe estimarse con base en horas, días o meses de trabajo.

Para los trabajadores que ya no se encuentren en la empresa antes de la fecha establecida para recibir aguinaldo, se les otorga una parte proporcional a lo que hayan trabajado al momento de dejar la empresa.

¿Cómo saber cuánto corresponde?

Para calcular cuánto debes otorgar de gratificación a tus empleados puedes seguir una sencilla fórmula como te presentamos a continuación:

((Días laborados en el año / 365) * 15 ) * salario diario del trabajador

Debe quedar claro que éste es derecho de  todos los trabajadores,  pues es reflejo del esfuerzo de sus actividades durante el año.