3 gigantes mexicanos que empezaron como pequeñas empresas

Bimbo, Gruma y Liverpool son tres de las empresas del país más reconocidas y todas iniciaron como emprendimientos pequeños desde donde crecieron hasta llegar a ser compañías con alianzas y operaciones más allá de las fronteras de México y dar empleo a miles de personas.

Las ves todos los días, consumes sus productos casi sin pensar, pero ¿sabías que Bimbo, Gruma y Liverpool empezaron como pequeños emprendimientos?

Aquí te presentamos algunos datos del origen de estas compañías que hoy en día son multinacionales que cotizan en el mercado bursátil.

Bimbo
Atender la demanda en equipo
La que es hoy la mayor empresa panificadora del mundo inició en 1945 con 34 colaboradores y una planta instalada en la Ciudad de México.
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En ese año, Lorenzo Servitje, Roberto Servitje, Jaime Jorba, Jaime Sendra, José T. Mata y Alfonso Velasco se asociaron para formar una nueva compañía dedicada a la producción industrial de pan. Los primeros pusieron el capital y la experiencia en las ventas y el servicio al cliente, mientras que Velasco aportó el “expertise” con su conocimiento de las maquinarias y los procesos industriales.

El objetivo era optimizar la producción y la distribución del pan, para aprovechar la demanda que ya existía en la capital de México, pero que era mal atendida.

Con este análisis, los fundadores de Bimbo se enfocaron en ofrecer pan de caja fresco, con una envoltura novedosa que permitía ver el producto, y crearon una serie de rutas de distribución para atender de manera eficiente a sus clientes, relató Lorenzo Servitje en el libro “Al Grano”, escrito por la periodista Silvia Cherem.

Además, desde el inicio tomaron en cuenta la importancia no solo del producto, sino de la marca, por lo que arrancaron con 10 camiones pintados con su logotipo y el osito que los caracteriza y con reglas específicas para la vestimenta de los vendedores y las normas básicas de atención a los clientes.

En 1980, la empresa comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores y en 1984 se expande internacionalmente, primero a Estados Unidos y después a Centro y Sudamérica, Europa y Asia.

A 72 años de su creación, Bimbo, que inició con solo cuatro productos, cuenta ya con más de 10 mil, 100 marcas y presencia en 22 países, además de más de 130 mil colaboradores.

 Gruma
Innovación para la vida diaria

Esta empresa, que actualmente es líder a nivel mundial en la producción de harina de maíz y tortillas, tuvo su inicio a finales de los años 1940, cuando Roberto González Barrera vio un molino de nixtamal que producía harina para tortillas.58ab772c0567a

González Barrerra reconoció el potencial de negocio, pues la masa que se obtenía tradicionalmente del maíz nixtamalizado duraba unas pocas horas antes de echarse a perder, mientras que la harina podía almacenarse por más tiempo.

Además, se facilitaba el proceso de producción de tortillas, pues la nixtamalización doméstica tardaba horas, que se sumaban al tiempo necesario para moler el maíz y obtener la masa, mientras que con la harina solo era necesario añadir agua.

En 1948, junto con su padre, González Barrera impulsó la industrialización de la tortilla en el país, con la apertura de Molinos Azteca, en Cerralvo, Nuevo León, que producía 150 toneladas empleando a 45 trabajadores en tres turnos.

Entre los aspectos que hicieron a destacar a la empresa estuvo una constante mejora del producto, para satisfacer los gustos de sus clientes, que querían color, consistencia y sabor en sus tortillas, aunado al desarrollo de tecnología y maquinaria propias para producir las tortillas en establecimientos comerciales de diversos tamaños.

Durante los años 70 comenzó la internacionalización de la empresa, que también dedicó recursos a la profesionalización de sus ejecutivos y, para 1994, llegó el debut en la Bolsa Mexicana de Valores.

Al cierre del tercer trimestre de 2016, es decir, 67 años después de su fundación, Gruma tenía 20 mil empleados y 75 plantas y operaba en Estados Unidos, México, Centroamérica, Europa, Asia y Oceanía. Según datos enviados a la BMV, 73 por ciento de sus ingresos en 2015 provinieron de sus operaciones fuera de México.

Liverpool
Siempre atentos a la moda
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Actualmente tienen tiendas en 59 ciudades del país y, tras la compra de Suburbia, su expansión sigue. Pero ¿sabías que esta empresa tuvo sus inicios en un “cajón de ropa”, en el centro de la Ciudad de México en 1847?

Jean Baptiste Ebrard, originario del distrito de Barcelonnette, Francia, fue quien inició este negocio, que en sus inicios era un baúl de madera con textiles y ropa importada desde Europa, específicamente del puerto de Liverpool.

De ese comienzo pasó a ser una tienda en las calles de Capuchinas y San Bernardo, actualmente Avenida 20 de noviembre y Venustiano Carranza, que poco a poco fue añadiendo diversos artículos a la venta, hasta convertirse en una tienda departamental.

Entre las características que distinguieron a la tienda estaba la venta a crédito y la oferta de prendas que seguían de cerca las tendencias de moda y cubría las necesidades de las mujeres de la época de telas finas y vestidos ornamentados.

Según datos del Museo del Objeto del Objeto, los integrantes de la empresa tenían la vista puesta en la modernidad. “El Puerto de Liverpool tradujo y publicó varios folletines que describían las modas sport, inclusive un estudio realizado por la doctora inglesa feminista Arabella Kenealy que demostraba los daños físicos provocados por el uso del corsé; con esta publicación, Liverpool había anticipado la próxima muerte de esta prenda”, explica.

En 1944, se estableció como Sociedad Anónima y para 1965 empezó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores.

Al cierre del tercer trimestre de 2016, Liverpool contaba con 118 almacenes, 25 centros comerciales y 116 boutiques, además de 4.2 millones de tarjetas de crédito emitidas, muestra información entregada a la BMV.

Además, en agosto del año pasado acordó con Walmart de México la compra de las 119 tiendas Suburbia, lo que impulsaría su expansión en el país. Aún están a la espera de la autorización de la transacción por parte de la Comisión Federal de Competencia Económica.

(Fuente: El Financiero)

Conoce 15 cursos gratis de la UNAM sobre negocios

Te presentamos una agenda gratuita de cursos virtuales para estudiantes y profesionales que sean parte del mundo de los negocios o que quieran probar suerte en él.

“El pueblo a la universidad, la universidad al pueblo”, es el famoso mural del pintor David Alfaro Siqueiros que permanece desde 1952 como gran distintivo del Edificio de Rectoría de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), siempre comprometida con la educación y la cultura.

Hoy la institución de nivel superior más importante del país ostenta uno de sus mayores logros: es la tercera mejor universidad de América Latina según el último ranking 2017 de la consultora británica QS (ver informe).

Su reputación académica y larga trayectoria son reconocidas en todo el mundo, y es por eso que la relación de cursos en línea que presentamos representa una gran oportunidad de estudio y capacitación para el público emprendedor.

Esta agenda se encuentra disponible en la plataforma Coursera, responsable de la difusión de cientos de cursos académicos impartidos por las universidades más destacadas del planeta, incluida la UNAM.

Requisitos para participar en los cursos de la UNAM

Los cursos fueron diseñados para estudiantes, profesionales y empresas interesadas en profundizar sus conocimientos en materia de gestión empresarial, toma de decisiones, negociaciones, administración financiera y habilidades humanas.

Si bien la invitación para inscribirse en los MOOC de la UNAM se extiende a estudiantes de todas partes del mundo, es importante cumplir con los siguientes requisitos:

  • Una conexión a internet
  • Tener una cuenta en la plataforma Coursera
  • Cumplir con la carga horaria semanal de los cursos
  • Aprobar las evaluaciones de cada módulo de enseñanza
  • Realizar un proyecto final (opcional)
  • Registrarse en los cursos de emprendimiento de la UNAM

El videotutorial compartido por el blog Oye Juanjo nos muestra los pasos que debemos realizar para inscribirnos en cualquiera de los cursos en línea auspiciados por la UNAM. También se explican los requisitos para aquellos estudiantes interesados en obtener una certificación digital que complemente su perfil laboral.

Cursos online gratis de negocios y emprendimiento

1. Estrategias y habilidades para las negociaciones

¿Qué aprenderé? Conoce los fundamentos y claves de las estrategias de negociación.

Duración: 4 semanas

Link del curso

2. Introducción a la Estrategia

¿Qué aprenderé? Una introducción a las nociones básicas de la gestión empresarial.

Duración: 5 semanas

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3. Introducción a las negociaciones

¿Qué aprenderé?  Una exploración por el proceso de negociación para lograr concretar acuerdos con éxito.

Duración: 5 semanas

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4. Introducción a la Calidad

¿Qué aprenderé?  Utiliza productivamente las herramientas de calidad para elevar tu competitividad y nivel de eficacia en las operaciones de una empresa.

Duración: 7 semanas

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5. Administración para obtener resultados

¿Qué aprenderé?  Los principios básicos de la estrategia organizacional y cómo aplicarlos en las diferentes la áreas de una empresa.

Duración: 4 semanas

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6. Valuación de empresas

¿Qué aprenderé? El proceso de evaluación de una empresa considerando ventajas y desventajas según los modelos horizontal-vertical.

Duración: 5 semanas

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7. Solución de problemas y toma de decisiones

¿Qué aprenderé? Técnicas para entender el pensamiento divergente al momento de resolver un problema.

Duración: 4 semanas

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8. Obstáculos y conducción en las negociaciones

¿Qué aprenderé? Este curso te prepara para lidiar los obstáculos que se presentan en el proceso de negociación en cualquier empresa.

Duración: 4 semanas

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9. Finanzas Personales

¿Qué aprenderé?  Una introducción a las finanzas personales para una administración justa e inteligente del presupuesto del hogar.

Duración: 3 semanas

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10. Autoridad, dirección y liderazgo

¿Qué aprenderé? Conoce las actividades y responsabilidades que debe ejecutar un directivo en cualquier nivel de mando.

Duración: 5 semanas

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11. Habilidades humanas para negociar

¿Qué aprenderé?  Reconoce la importancia de la interacción humana y profundiza nuevos conceptos de efectividad en el proceso de negociación.

Duración: 5 semanas

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12. Orden y manejo del tiempo

¿Qué aprenderé? Descubre cómo diagnosticar tus destrezas empleando el manejo de tiempo.

Duración: 4 semanas

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13. Gestión del talento humano

¿Qué aprenderé? Explota tus habilidades gerenciales con inteligencia emocional y comunicación asertiva.

Duración: 4 semanas

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14. Administración financiera

¿Qué aprenderé? Conoce los estados financieros básicos y aplica nuevas estrategias de organización en tu empresa.

Duración: 4 semanas

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15. Matemáticas financieras

¿Qué aprenderé? Conceptos relacionados al interés compuesto, interés simple, amortizaciones, valor presente, valor futuro, y más.

Duración: 5 semanas

La mayoría de los mexicanos se siente capaz de emprender

En el Reporte Global de Emprendedores, 92% de los mexicanos consideran que tenían una actitud positiva y 73% dicen tener potencial como emprendedores.

La mayoría de los mexicanos tiene una actitud positiva para encabezar un negocio propio y considera tener potencial de emprendedor, de acuerdo al Reporte Global de Emprendedores 2016 elaborado por Amway.

Al ser cuestionados respecto a qué opinan sobre el emprendimiento y si se podían imaginar empezando un negocio propio, el 92% de los mexicanos consultados señaló que tenían una actitud positiva y 73% consideró tener potencial como emprendedor.

La disposición de los mexicanos a integrar su propia fuente de trabajo es más elevada que el promedio global, toda vez que 77% de los cuestionados dijo tener actitud positiva ante el emprendimiento y 43% consideró tener capacidad de ser sus propios jefes.Emprededores-Amway

Los mexicanos apuntaron que la mayor compatibilidad entre el tiempo con la familia, el tiempo de ocio y la carrera profesional, es uno de los aspectos más atractivos para empezar un negocio propio; al ser señalado por 53% de los encuestados.

Le siguen, con 52% contar con un segundo ingreso; con 45% la autorrealización y la posibilidad de llevar a cabo sus propias ideas; y con 38% ser su propio jefe.

Emprender como respuesta al desempleo y regresar al mercado laboral fue la menos popular como una de las razones para empezar un negocio propio entre los mexicanos con 7%.

A nivel global los encuestados ponderaron la independencia de un jefe con 50%; la autorrealización y la posibilidad de llevar a cabo tus propias ideas con 47%; y la posibilidad de contar con un segundo ingreso con 37%.

La compatibilidad entre el tiempo que se destina a la familia, el ocio y la carrera, se colocó en el cuarto lugar con 33%; y 25% afirmó que emprender sería una respuesta al desempleo y regresar mercado laboral.

En el índice Amway de espíritu emprendedor que mide la deseabilidad, viabilidad y estabilidad de los emprendedores; México se posicionó en el octavo lugar de este ranking a nivel global.

Al cuestionarlos respecto a si contaban con los recursos necesarios para empezar un negocio, además de las habilidades para hacerlo, 93% respondió de forma afirmativa.

En tanto que 58% señalaron que tienen la idea de empezar un negocio como una deseable oportunidad de carrera y 40% aseguró que ni la familia o amigos podrían disuadirlos de empezar un negocio.

Una vez más, el estudio reportó un índice más elevado en la medición de los mexicanos que en el promedio del índice global, en éste 56% afirmó que tenían recursos y habilidades para emprender; 49% que no los detendría la presión familiar o del círculo de amistades, y 46% señaló que habían de considerar empezar un negocio como una deseable oportunidad de carrera.

A nivel mundial México ocupó el segundo lugar de comodidad para buscar y conseguir clientes, toda vez que 84% de los mexicanos señaló que se sentía cómodo de buscar sus propios consumidores; en tanto 15% reportó sentir lo contrario. El promedio internacional 56% de los encuestados dijo sentirse cómodos y 37% incómodos.

Éste es el séptimo Reporte Global de Emprendedores 2016 elaborado en 45 países y 50,000 encuestados.

(Fuente: Forbes)

El horror de trabajar con un Millennial… y con un Generación X

Son dos generaciones distintas que ahora conviven todos los días en las oficinas del país. ¿Cómo hacerlas trabajar? Seguro este manual te ayudará.

“¡No soporto a los Millennials!” Dijo mi amigo R2D2 (nombre cambiado para proteger su identidad) entre groserías en el chat de WhatsApp (whats OP como le dicen algunos Generación X). Varios amigos, como en cantina, empezaron a apoyarlo con experiencias relacionadas con sus trabajos: “Son más bien huevonnials”, “Los tienes que tratar con pinzas”, “Quieren trabajar 4 horas y ser jefes”. R2D2 es una de las personas con mejor educación que conozco: se graduó con honores, estudió en una de las mejores universidades del mundo, tuvo promedio de 10 desde niño… un verdadero geniecillo exitoso.

Por ello, me sorprendió en particular su queja tan ruda, así que me enfoqué a profundizar sobre su sentir y las razones que lo llevaron a ello. La situación me cayó como anillo al dedo, porque justo me encontraba investigando para dar un curso a una empresa interesada en resolver su problema de convivencia entre generaciones. Fue tan interesante esa experiencia, que decidí entrevistar (y filmar) a más personas de Gen X y Millennials. Esta investigación de fuentes primarias fue sumamente ilustrativa y me ayudó a redondear, felizmente, la realizada en fuentes científicas; nada como la experiencia de primera mano. Aquí les comparto mis hallazgos:

Lo que dicen los Gen X

Estas son las opiniones generalizadas y estereotipadas que tienen los Gen X de los Millennials:

“Groseros; egoístas; engreídos; fuera de contexto; “quitters”; no respetan a la autoridad; difíciles de tratar; desenfocados; quieren vivir como reyes sin mover un dedo; creen que todo lo merecen; se quieren ir temprano; no entienden cómo funcionan las cosas en la vida real; creen que todo es fácil; se la viven viendo el teléfono.”

Lo que dicen los Millennials

Las personas de recursos humanos/talento dicen que en sus entrevistas, los Millennials que ingresan o renuncian en una empresa expresan qué les es importante: Tener impacto; el propósito de la organización; el liderazgo de sus jefes; hacer lo que les gusta; ser felices; un ambiente positivo; les gustaría trabajar en un lugar como Google o Facebook como lo ideal.

Pero… directamente… ¿qué dicen los Millennials de los Gen X en entrevistas que realicé a colaboradores y alumnos? Cosas que ni yo me esperaba:

“Son lentos en todo… incluyendo en tomar decisiones; hacen juntas interminables; son cerrados y sólo quieren hacer las cosas como ellos dicen; no saben disfrutar la vida; viven para trabajar no para vivir; sólo les interesa el dinero; les gusta mandar mails en vez de un whats rápido y ya; no nos hablan claro sobre cómo vamos ni de si les gusta algo o no; quieren que los respetemos por su puesto y por edad nada más; todo lo hacen difícil; no saben ser líderes”.

Lo que dicen los Baby Boomers

Dicen los americanos que cuando busques la razón de que algo pasa sigas esta regla: “follow the money”. Busca las razones económicas y encontrarás la verdad. Los Gen X son caros, tiene sueldos altos, los Millennials son baratos… y los que son listos, son bastante efectivos. Los Baby Boomers en situación de poder y los propios Gen X más grandes, ya se dieron cuenta… y están pensando en quitar a los Gen X. Estos últimos tienen miedo (inconscientemente) de perder el estatus que tanto valoran. “Es un problema de sobrevivencia”, pensaría Freud (agregándole algo de castración). Por eso el conflicto.

¿Cómo llegó a suceder esta diferencia tan abismal entre las actitudes de los Millennials y Generación X? Los antropólogos y psicólogos sociales dicen que ciertas situaciones vivenciales de cada época determinaron este comportamiento. Cabe señalar que existen algunas variaciones en los diferentes estratos socio-culturales y económicos. Y que por supuesto existen todo tipo de variantes de personalidad, carácter, valores y actitudes en las personas independientemente de la edad. Aun así, la segmentación caracterológica se presenta útil para la comprensión del comportamiento de estos grupos de personas, y práctico para promover una mejor relación entre ellos.

Cómo son los Millennials

Son impacientes porque siempre han tenido todo a su disposición, son adictos a la dopamina de sus redes sociales al estar condicionados al más puro estilo skinneriano con “likes” y retroalimentación inmediata. Se frustran en los trabajos porque es diferente a la educación que recibieron de “estrellita por ser el último”. Excelentes “posers” debido a entrenamiento mediático intensivo, pero por dentro, baja autoestima y auto imagen dañada por trato de superiores, e incertidumbre laboralcontrastada con fantasías en internet (estilo de vida de personajes y propios amigos).

Tienden más al uso de drogas por la disponibilidad de las mismas, aunque en otros aspectos son más saludables que otras generaciones (o al menos tiene más conocimiento de lo que es saludable). El estilo de vida deseado se relaciona con experiencias más que con objetos o servicios de lujo. Saben que el camino correcto está en hacer lo que les gusta, pero no saben que les gusta y por ello se siente frustrados. Los liderazgos que admiran son aquellos que trascienden por la transformación que hacen a la sociedad y al mundo en general, más que por la sola acumulación de bienes materiales o estatus.

Por qué son así los Millennials

La forma en que los Millennials fueron criados por madres y padres Gen X y algunos Baby Boomers (Generación Jones) fue haciéndolos sentir como si fueran especiales; premiándolos de todo hasta de lo que no deberían; dando satisfacción inmediata; y fomentando la filosofía “porque lo quieres lo tienes”. ¡Son Frankensteins creados por ellos mismos!

Las circunstancias tecnológicas fueron y son determinantes: Constante estimulación-aprobación por redes sociales, e información de cualquier tema disponible gratuita y fácilmente. Acostumbrados a filtros y modificaciones en fotos/videos que permiten presentar realidades alternativas y estados de ánimos falsos a placer.

Cómo son los Gen X

Se toman su tiempo para hacer juntas y tomar decisiones, en realidad sí son muy lentos y ellos piensan que son dedicados o perfeccionistas. Creen que ser buenos operativos/administradores es equivalente a tener liderazgo, en realidad no saben liderar y en su fuero interno lo reconocen, pero no lo aceptan: se frustran ante la poca importancia que representa su autoridad, misma que para ellos tiene un gran significado.

Sus reacciones tienden a ser más iracundas y su comportamiento algunas veces “neurótico” (obsesivo, ansioso, etcétera). Trabajar mucho tiempo, aunque sea de forma ineficaz, los hace sentirse orgullosos. Tienden más a la envidia y competencia maquiavélica. Valoran a la gente por el dinero que tiene o la posición. Privilegian la vida material a la salud física y emocional. Ganar bien es importante y terminan lográndolo en cierta forma o al menos aparentándolo.

Por qué son así los Gen X

Nacieron en época de crisis. Vivieron el final de la Guerra fría de los 80´s y sufrieron diversas crisis económicas. La tecnología digital era incipiente y sufrieron el cambio de paradigma en medio de su adolescencia o adultez temprana, los “role models” eran fantasías de ejecutivos cuyo mérito era hacer dinero. Poca variedad en estímulos mediáticos, información no fácilmente obtenible, percepción diferente del tiempo (menos prisa).

Las circunstancias económicas fueron determinantes: Constante exposición al “fin del mundo” y a la repentina “falta” de dinero.

En ambas generaciones, es importantes estar conscientes de las diferencias y reflexionar sobre esos puntos ciegos que no habíamos notado en nuestro comportamiento. La realidad es que la convivencia no es opcional y por ellos debemos encontrar tácticas inteligentes para poder lidiar unos con otros.

Consejos para persuadir a los Millennials

  • No, no piensan como tú… respira profundo y acéptalo de una buena vez.
  • Se paciente con ellos, pero no seas lento; no significa lo mismo.
  • Que tus juntas no duren más de 15 minutos (sé que no tienes percepción real del tiempo, ¡esfuérzate! eso que crees que son 15 minutos es una hora, y tus 30 minutos son dos horas).
  • Toma decisiones más rápido, no temas tanto equivocarte.
  • Aprende a distinguir: No todos son flojos ni todos tienen mala actitud. Encuentra a los buenos.
  • Entiende que tu autoridad no vale nada, tienes que demostrar: “walk the talk”
  • Aprende y ejercita el ser un líder socio-emocional. Si no sabes cómo, capacítate.
  • Retroalimenta constantemente, da “like” o di que no te gusta: la frecuencia es importante.
  • En un principio, no esperes mucho de ellos, tratarán de demostrarte que sí pueden (psicología inversa)
  • Si hacen algo bien, motívalos con tareas de cada vez mayor responsabilidad.
  • No los regañes, el chantaje emocional funciona mejor en ellos.
  • Si no eres su jefe, pero crees que por la “línea punteada del organigrama” son tus subordinados, ¡olvídalo de una vez! No te harán caso. No te enojes por ello.
  • Bájale al orgullo y explora esa nueva idea que te proponen, si sale mal ¿se acabará el mundo?
  • Aprende a perder el tiempo en cosas divertidas, no en complicarle la vida a los demás “maquiavelito chafa”.
  • Pregúntale directamente qué es lo que valora y sobre eso apóyate.
  • Encuentra un propósito para tu organización (uno noble para variar).
  • Admite tu ignorancia en ciertos temas y deja que el Millennial te explique, aunque no tenga idea él tampoco, le ayudarás en su autoestima.
  • Wow… Cuántas horas trabajas… ese ejemplo es el único que no les importa, busca otro.
  • No los retengas artificialmente; si se quieren ir ayúdalos en lo que puedas, tal vez eso haga que se queden.
  • ¿Ya te dije que le des “like” constantemente? ¡No basta! Dale más “me gusta” e inclusive “no me gusta”. Odian tu silencio.
  • Si ponen cara de sabiondos o irreverentes, no te alteres…explora con cuidado, ve los verdaderos sentimientos detrás (sí tienen, pero tienes que quitarles el filtro de esa “foto”).
  • Muéstrales los beneficios de la perseverancia y disciplina, alguien les tiene que enseñar.
  • Búscate un amigo(a), novio(a) Millennial y aprende de él/ella. Te costará trabajo al principio, pero terminarás por darte cuenta que es maravilloso estar actualizado y no parecer un anciano; eso te dará ventaja con tus contemporáneos también.

Consejos para persuadir a los Generación X

  • Sí, es odioso todo esto mi subestimado Millennial, pero en este mundo para lograr algo, debes saber convencer a los demás. Sabemos que eres el más inteligente y que mereces todo lo mejor del universo, pero existe algo que se llama “gente” y no todos tienen ni tu edad ni tu maravillosa capacidad. Tenles paciencia y encáusalos por el buen camino como todo un PRO.
  • Halaga sus objetos personales, su auto, pluma, traje, reloj, “pareja” (no discutas, es un objeto) … pensarás que eres listo y de buenos gustos.
  • Repito, ten paciencia, y pon cara de interés. Entiende que son lentos y no se les va a quitar.
  • Odian tu cara de hartazgo, quítala, no te ayuda en nada.
  • Deja un rato de lado el celular cuando te hable un humano de frente. Solo un tiempo, en unos años serán robots y no les importará.
  • ¡Excelente 😊, me gusta que estés leyendo esto!
  • Aunque tengas razón, desafiarlos no funciona. Se pondrán necios y buscarán lastimarte. Mejor habla como si tus ideas fueran sus ideas, y aceptarán orgullosos.
  • Si te quieres ir temprano, no es porque quieres tener vida, es porque vas a estudiar (you know what I mean).
  • Un día a la semana, dale chance y quédate hasta tarde, aunque parezca pérdida de tiempo. Lo que él/ella quiere es compañía en su pequeño mundo ficticio corporativo. Se compasivo, tómalo como una obra social.
  • Aunque no te lo pidan, clávate en algo que te guste de tu trabajo y dedícale tiempo para que quede realmente bien, te sentirás feliz con el resultado y tus jefes también porque verán que sí te interesa algo en esta vida aparte de viajar.
  • Si alguien te pide una cosa que no crees que te toque hacer y/o no lo pide con el tono adecuado, no te niegues, hazlo una vez de manera excelente… y después explícale personalmente (no por mensaje o por medio del BP) la forma de resolverlo y el tono que sugieres. De frente y con valentía, pero sin enojarte, verás que entiende.
  • ¡Vas muy bien!
  • Ten pasión por tu trabajo, ¿cómo? Lávate el cerebro o búscate uno que sí te guste. No pierdas el tiempo.
  • No vayas siempre a Recursos Humanos a quejarte o a pedir cosas para ser feliz, a menos que te ofrezcas a ser parte de ese cambio.
  • Entiende que ellos piensan que su trabajo lo es todo, es su identidad, no cambiarán, pero puedes sugerir formas modernas de actuar, sutilmente… videos, textos y “mails” porque les gustan mucho.
  • Invítalos a actividades “juveniles” que hagas… aunque no lo creas ellos sienten que son jóvenes casi como tú, y les agrada que así los veas “mi chavo”.
  • Si te interesa subir puestos en esa empresa (aunque sea por un rato y seguramente con un sueldo mucho menor que ellos), da más de lo que te piden de vez en cuando. Los sorprenderá y se sentirán exitosos como jefes.
  • ¡Wow! ¡Qué listo! ¡Muy bien! Vas muy bien.
  • Búscate un amigo(a), novio(a) Gen X y aprende de él/ella. Te costará trabajo al principio, pero terminarás por darte cuenta que son maravillosas las posibilidades materiales obtenidas mediante la disciplina y la constancia, claro… sabiendo disfrutarlas como tú lo sabes.

La convivencia es posible. Los Millennial están en proceso de maduración, como todos lo estuvimos. Es duro crecer, y duele un poco. La Gen X debe estar dispuesta a conocer esa parte ciega que se hace evidente sólo ante un Millennial, esa baja velocidad que no reconoce y la palabra mágica que niega: LIDERAZGO. Los Millennial no saben muy bien a qué se refieren con señalar esa falta, pero saben que falta… A menos que los que integran las diferentes generaciones se preocupen por desarrollar un auténtico liderazgo y reconozcan que la mayoría carece de él en el mundo corporativo… ni los Millennials, ni nada en este mundo cambiará para bien. Ser jefe no es ser líder; se necesita propósito… un porqué. Eso es lo que une voluntades. “Dadme un propósito y moveré el mundo”. ¡Hey Millennial! Oye Gen X… ¿Tú lo tienes?

Generación X es como se denomina al grupo de personas que nacieron después de la generación Baby Boomer. Se llama así por la incógnita representada en matemáticas por una “X”. No hay un consenso en el inicio y fin, pero suele incluir a los nacidos a principios de los años 1960 (1964) hasta aquellos nacidos a mediados de los ochenta.

Millennial o Generación Y se denomina al grupo de personas nacidas después de la Generación X. Se llama así refiriéndose al milenio que iniciaba. Aunque no existe una definición concreta, la mayoría de investigadores suelen establecer el año de inicio entre 1981 y 1984 hasta 1997 o incluso 2000. Existe un grupo que nació entre la Generación X y la Y que se sienten “en medio” con características de ambas, a ellos se les llama Xennials o Generación Catalano.

Baby Boomers son los que siguen después de la Generación Silenciosa. Se llama así porque explotó el número de nacimientos al final de la Segunda Guerra Mundial. Son los nacidos a principios de los 1940 hasta principios de los 1960 (1964), sin precisión. Existe una generación frontera con la Gen X que se llama la Generación Jones nacidos entre 1954 y 1965.

(Fuente: AltoNivel)

Horas aumentan y salarios caen en sector manufacturero

Las remuneraciones medias pagadas en el sector manufacturero disminuyeron 0.5% en abril en comparación con marzo pasado.

Las personas que laboran en el sector manufacturero trabajaron más horas en abril pasado respecto a marzo, pero tuvieron menores ingresos, además, vieron despedidos a compañeros.

De acuerdo con datos desestacionalizados de la Encuesta Mensual de la Industria Manufacturera (EMIM) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el personal ocupado del sector presentó un descenso de 0.2%.

Por tipo de contratación, el número de los obreros disminuyó 0.3% y el de los empleados que realizan labores administrativas creció 0.3% a tasa mensual.

No obstante, con respecto a abril del año pasado, el personal ocupado fue superior en 3.4%. Los obreros aumentaron 3.5% y los empleados, 3.6%.

Las horas trabajadas en las industrias manufactureras en abril aumentaron 0.2% respecto a las de marzo, dato que se eleva hasta 4.1% en la comparación de abril de 2016.

Por el contrario, las remuneraciones medias reales pagadas en el sector manufacturero retrocedieron 0.5% durante el cuarto mes de este año en comparación con las del mes inmediato anterior y 0.3% respecto a abril del año pasado.

De manera desagregada, los sueldos pagados a empleados fueron los que más cayeron 0.8% en relación a marzo, mientras que los salarios de obreros disminuyeron 0.5% y las prestaciones sociales fueron menores en 0.4% a tasa mensual.

En su comparación anual, las percepciones de los obreros en el sector se elevaron 0.3%, aumento que no compartieron los empleados, pues su salario cayó 1.7%, al igual que las prestaciones, con 1.1%.

(Fuente: Forbes)

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5 cambios que debes saber del nuevo modelo de factura del SAT

A partir del 1 de julio entrará en vigor la nueva versión de factura electrónica. Estos son los cambios más importantes que debes conocer.

A partir del próximo 1 de julio entrará en vigor la nueva versión 3.3 de la factura electrónica, con el propósito de mejorar el control tributario, resolver las incidencias del modelo actual de facturación y simplificar el cumplimiento fiscal.

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) explica que los principales cambios en esta versión son:

1. El Timbre Fiscal Digital.

2. El CBB (Código de Barras bi-dimensional).

3. Se ajusta el proceso de impresión.

4. La encriptación del Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI)

5. A partir de este modelo nacen dos nuevos comprobantes, CFDI pagos y CFDI Nómina.

Mediante su portal de Internet, el SAT detalla que el cambio en la estructura de la factura evita la duplicidad de ingresos en facturación de parcialidades, así como mayor detalle y control.

El nuevo modelo también busca simplificar el proceso de emisión de la misma y conciliación de pagos, incentivar la automatización de los procesos de los contribuyentes y de la autoridad fiscal, eliminar las declaraciones informativas múltiple y de operaciones con terceros (DIM, DIOT).

El organismo precisa que se podrán emitir facturas en la versión 3.2 hasta el 30 de noviembre; y a partir del 1 de diciembre, la única versión válida para emitir las facturas será la versión 3.3.

Asimismo, algunos beneficios que implicarán mayor efectividad para la autoridad al realizar auditorías son el diseño de modelos de riesgo más consistentes e implementar acciones contra la corrupción y evasión. Ello, a través de la detección de prácticas indebidas en la emisión y cancelación de facturas.

Para la implementación de la nueva versión de la factura es indispensable que tanto la autoridad como las empresas trabajen de manera interdisciplinaria, con coordinación de áreas fiscales, de operación del negocio e informáticas.

Los comprobantes fiscales deben emitirse por los actos o actividades que se realicen, por los ingresos que perciban o por las retenciones de contribuciones que efectúen los contribuyentes ya sean personas físicas o morales.

(Fuente: Alto Nivel)

Inflación pone en jaque posible aumento al salario mínimo

La propuesta de algunas cámaras empresariales y especialistas de llevar el salario mínimo hasta los 94 pesos antes de terminar el año se enfrenta a la incertidumbre económica provocada por los altos precios de los alimentos.

La temperatura del debate por el aumento al salario mínimo empieza a elevarse entre diversos sectores a mitad de año y con el registro de una tasa anual de inflación de 6.17%, la más alta en ocho años.

En diciembre del año pasado se estableció que a mitad de año se llevaría a cabo una revisión de este ingreso tomando en cuenta las condiciones económicas, recordó Héctor Rubio, integrante de la organización civil Acción Ciudanía Frente a la Pobreza.

“El año pasado se marcó un punto de inflexión para la coreografía que duró 40 años (de la discusión del salario mínimo). Se argumentó que tenía que ser suficiente para garantizar el nivel de vida del trabajador y su familia, que se define por el costo de la canasta básica”, señaló Rubio.

La línea de bienestar mínimo, es decir el costo de la canasta básica, es de 1,400.27 pesos, en tanto que la línea de bienestar es de 2,822.69 pesos, esto es 421.49 pesos menos que el salario mínimo de un mes.

Durante los siguientes meses, la inflación pudiera ganarle la partida al crecimiento del empleo, en caso de que se refleje el costo de la inflación en los productos alimentarios, advirtió en un su último informe el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval).

Sin mejoras en los ingresos de los trabajadores y sin mantener el crecimiento económico, “una parte de lo ganado en los últimos dos años podría perderse”, advirtió la Coneval.

El informe destacó que en el mes de abril se registró el mayor número de empleos formales en los registros del IMSS; además, la tasa de desocupación ha sido la más baja en los últimos nueve años, lo que ha apoyado al crecimiento de 2.8% del PIB en el primer trimestre de 2017.

Aunque organismos empresariales y sindicatos se pronuncian a favor de un primer aumento en el año de a 94 pesos, es decir 14 pesos más del salario mínimo actual, sus pronunciamientos no han sido contundentes.

La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coprmex) señaló que el sector privado tiene un consenso para subir el salario mínimo, pero al solicitar una entrevista con alguno de sus representantes argumentaron que “por cuestión de negociaciones” no declararían más del tema.

La Confederación de Trabajadores de México (CTM) también apoyan el incremento hasta alcanzar este año un salario mínimo de 100 pesos, aunque advierten que son muy pocos los trabajadores que ganan 80.04 pesos, monto actual del salario mínimo.

Para integrantes de organizaciones civiles y analistas económicos no hay duda de la necesidad de aumentar a corto plazo el salario mínimo.

“Argumentar el tema de la inflación o el tema de la informalidad son mitos. Otro tema que se argumentaba con consideraciones macroeconómicas era que el incremento al salario mínimo se tomará como una señal para el resto de las negociaciones contractuales, es decir un efecto faro en las negociaciones salariales y lo que nos dice la evidencia es que en todas las negociaciones salariales se toma en consideración el índice inflacionario, la desindexación del salario ha servido para tomar como referencia el monto del salario mínimo”, apuntó Rubio.

Existe un rezago histórico en el salario mínimo por lo que resulta necesario aumentarlo, aunque podría tener un impacto este aumento, advirtió Valeria Moy directora general de México ¿Cómo Vamos?

“Hay un tema de qué tanta inflación genera incertidumbre y de eso dependen aspectos del mercado laboral; incrementar un poco el salario mínimo tiene un impacto fuerte en inflación. Los estudios dicen que si lo subes a los 90 el impacto en la inflación sería pequeño, mientras que el impacto para la gente que lo percibe sería significativo”, señaló la especialista.

(Fuente: Forbes)

¿Quieres transmitir autoridad? 5 claves para lograrlo con tu vestimenta

Por trillada que parezca la frase: “Como te ven, te tratan”, los expertos en diseño muestran cómo impacta tu manera de vestir en cómo te perciben los demás.

Seguro que muchos de ustedes habrán escuchado esta expresión: “Como te ven, te tratan” y por trillada que parezca, esta frase está respaldada por las opiniones colectivas que se tienen ante diferentes elementos de diseño que componen las prendas.

Es por eso que dependiendo de lo que usemos así nos tratarán, es decir, si emitimos estímulos positivos, es muy probable que otros se sientan a gusto y deseen responder de la misma manera.

Una persona a través de su ropa podría transmitir ser accesible o autoritaria, eso por ende provocará en los demás una reacción y un trato acorde a lo que se percibe.

La percepción puede ser incluso equivocada pero será la que prevalezca y la principal responsable en las decisiones que se tomen. Queda entonces preguntarnos: ¿Estamos transmitiendo estímulos acordes a lo que deseamos comunicar?

Algunas personas suelen ser muy dóciles por naturaleza; sin embargo, a la hora de liderar es importante generar respeto y autoridad. En el mundo de los negocios lucir tan accesible puede hacerle perder credibilidad.

Presta atención a estas 5 claves y transmite autoridad a través de tu vestuario:

1. Prefiere telas lisas

Las telas lisas mostrarán mayor autoridad que las telas estampadas o con textura. Si deseas usar telas estampadas procura que sean estampados muy densos.

2. Usa prendas con el talle perfecto

Un traje con el ajuste a la medida te hará lucir como una persona ordenada y preocupada, esto inmediatamente representará credibilidad.

3. Busca prendas con estructura y diseño angular.

Las prendas que tienen líneas verticales transmiten más autoridad que las prendas sueltas o redondeadas, ya que estas últimas emiten estímulos de suavidad y accesibilidad.

4. Viste de tonos monocromáticos

Vestir de un solo color alargará la figura y esto por lo tanto se traducirá en prestancia y autoridad.

5. Prefiere colores oscuros

Los colores oscuros son considerados más autoritarios, colores como el azul, negro y gris oxford, son colores claves en la indumentaria profesional. Una persona que vista de colores oscuros mostrará más poder que una que use colores pasteles.

(Fuente: Entrepreneur)