6 frases de Star Wars para convertirte en un Jedi de los negocios

Star Wars está de regreso con ‘Los últimos Jedi’. La exitosa saga de George Lucas tiene valiosas enseñanzas en el mundo empresarial, y te dejamos algunas de ellas.

La película ‘Star Wars: Los últimos Jedi’ se estrena esta semana en medio de las especulaciones sobre las sorpresas que presentará el más reciente episodio de la saga.

Hasta ahora las críticas de cine han sido positivas con el director de la cinta, Ryan Johnson, la historia y las actuaciones estelares.

El diario The Telegraph le otorgó cinco estrellas y la describió como “un ejemplo de éxito de taquilla en la producción de cine”, mientras que The Guardian aplaudió la actuación del estadunidense Adam Driver que da vida al villano Kylo Ren.

La nueva cinta, que es el episodio VIII promete ser más rápida y divertida que “Star Wars: El despertar de la fuerza” (2015).

Esta es la tercera película producida por los estudios The Walt Disney Company desde que le compró los derechos a LucasFilm en 2012.

Te dejamos seis frases que han destacado a lo largo de la saga. ¿Cuál agregarías?

1. “Todos los mentores tienen la capacidad de ver más de nuestras faltas de lo que nos gustaría. Sólo así aprendemos”– Padme Amidala
La crítica constructiva 
que un mentor ofrece te dará nuevas perspectivas para crecer en tu carrera. Un buen consejero sabrá guiarte a través de la experiencia propia y te ayudará a considerar puntos de vista que nunca antes hubieras visto. No sólo eso: te permitirá mantener tus pies en la tierra, “rebotar” tus ideas con un experto y te llevará a mejorar desde tus propios errores.

2. “Sí, ya soy un hombre responsable. Ese es el precio que pagas cuando te vuelves exitoso”– Lando Calrissian
Cuando eres directivo, tienes que considerar que llevas una gran responsabilidad: tus decisiones impactarán en otras personas. Por otro lado, seguramente alguien te ayudó a llegar este punto en tu vida profesional, ¿por qué no hacer lo mismo ahora que tienes la oportunidad? Conviértete en mentor de otros jóvenes

3. “Verás que muchas de las verdades a las que nos aferramos dependen inmensamente de un punto de vista”– Obi-Wan Kenobi
En la vida, como en los negocios, es indispensable tener una mente abierta y permanecer receptivos a los cambios. Para liderar a un buen equipo debes ser capaz de trabajar con personas que provengan de diferentes contextos y que tengan ideas que se complementen entre sí.

4. “¡Nunca me digas las probabilidades!”– Han Solo
Hay líderes que son incapaces de tomar una decisión fuerte sin contar con las cifras necesarias y, aun cuando las tienen, postergan elegir una postura. Esa es señal de un líder débil. Claro que hay que saber qué dice el mercado, pero también es importante saber en qué momento hay que escuchar al instinto.

5. “¿Quién es más bobo? ¿El tonto o el tonto que lo sigue?” – Obi-Wan Kenobi
No sigas a un líder ciegamente. Elige a tus mentores y modelos a seguir cuidadosamente y siempre toma lo que dicen con un poco de duda.

6.
“Hazlo o no lo hagas, pero no sólo lo intentes” Yoda
Al final del día, tu capacidad de alcanzar tus sueños se resume en cuánta determinación tienes dentro de ti.

(Fuente: Alto Nivel)

¿El principal reto de un CEO? Resolver lo realmente importante

Los CEO deben evitar errores, como ser impulsivos o no resolver lo realmente importante; pero también tienen que ser críticos con ellos mismos, aconseja Gary D. Burnison, CEO de Korn Ferry.

Gary D. Burnison, CEO de Korn Ferry, una de las empresas de consultoría y reclutamiento más grandes del mundo, opina que los directores de las empresas tienen que resolver las cosas realmente importantes, evitar un mal proceso de contratación y no ser impulsivos.

Como ejemplo, menciona a Donald Trump, quien, desde su punto de vista, ha utilizado las redes sociales como si tuviera 17 años, por lo que recomienda transmitir mensajes positivos, es decir, hacer lo contrario que el mandatario estadounidense.

“Tienes que ser congruente con tus decisiones, con tu propósito, porque lo que estás tratando de tener son seguidores y, al final del día, un CEO es un líder. Tú tienes que crear esos seguidores, esa hermandad; tienes que hacer una conexión emocional”, asegura el especialista.

Y hace énfasis en otro gran problema: “Entonces, el error es que [los CEO] pueden estar muy enfocados en resolver el día a día, lo de la semana, y no enfocarse en lo que en realidad es estratégicamente importante”.

Otro tema vital para una firma es la búsqueda de talento, el cual lo mismo se encuentra en China que en México. En este sentido, dice que las compañías suelen enfocarse en las habilidades técnicas sin darle suficiente importancia a las llamadas softskills, como reflexión, síntesis, atención, proactividad y trabajo en equipo.

De CEO a CEO

  • Encuentra un confidente para tus días grises. Idealmente, deberá ser alguien que tenga un camino similar al tuyo, quizá otro CEO, que sepa claramente por lo que estás pasando.
  • El ingrediente secreto para un liderazgo exitoso de largo plazo es conocerse a sí mismo.
  • Un líder sólo puede inspirar y motivar a otros si ella o él es capaz de comprometerse a realizar una autoevaluación honesta.
  • Evalúate a ti mismo antes de evaluar a los demás, no sobreestimes tus fortalezas y no desestimes tus debilidades.
  • Tú eres la cara de la organización. Como líder, eres visto primero como la función que haces y, después, como la persona que eres. Esto no es acerca de ti (nunca lo es); esto es acerca del trabajo que representas.

(Fuente: Forbes)

ABC para obtener mayor provecho de tu aguinaldo

Al realizar la planeación de gastos de fin de año debes jerarquizar necesidades a fin de dar preferencia a las prioridades.

La llegada de diciembre trae de la mano el aguinaldo, la compensación proporcional a nuestro salario, estipulado por la Ley Federal del Trabajo.

Para realizar un uso adecuado de este derecho es fundamental su planeación, en particular en tiempos de volatilidad financiera, por lo que se debe analizar las posibilidades y administrar bien este recurso para evitar la afamada y temida cuesta de enero.

Al realizar la planeación de gastos de fin de año debemos jerarquizar nuestras necesidades a fin de dar prioridad a las cosas que nos resulten más relevantes a largo plazo, según el portal Finanzas Prácticas.

Ésta es una lista que te ayuda a ordenar el destino de tu dinero de acuerdo con las necesidades más frecuentes:

Salud.- En primer lugar, debes considerar si en tu familia se requiere de algún servicio de salud que puede ser correctivo (una intervención quirúrgica, una hospitalización, un tratamiento) o preventivo (estudios de laboratorio, chequeos anuales, etcétera), o si es el momento de adquirir un seguro médico privado.

Deudas.- Es recomendable destinar parte del aguinaldo para liquidar deudas o reducirlas tanto como se pueda.

Gastos necesarios.- En esta categoría pueden entrar obras de reparación o mantenimiento de la casa o automóvil. También puedes incluir los gastos inevitables que vendrán en los próximos meses: pago de tenencia vehicular, declaración anual de impuestos, etcétera.

Ahorro.- Después de haber destinado el aguinaldo para cubrir estas necesidades, podemos pensar, si se tiene la posibilidad, en ahorrar una parte.

Satisfactores no preponderantes.- Finalmente, una vez que has considerado los gastos más importantes que tienes que hacer, puedes darte algunos gustos y lujos, pero recuerda, siempre de acuerdo con tus posibilidades. En esta categoría entran los regalos de fin de año o los viajes de placer.

Debes tener siempre en mente tus objetivos y no caer en conductas impulsivas de las que te arrepentirás después.

Comprar de forma inteligente.- Planificar gastos no quiere decir restringirse por completo. Las fiestas decembrinas invitan a compartir lo que se gana con tus seres queridos; sin embargo, es recomendable considerar las siguientes medidas:

– Comparar precios: Cuando te dispongas a comprar regalos como juguetes, ropa y calzado, lo mejor es pensar en el monto que destinarás para cada cosa y poner un límite máximo de gasto por regalo. Es recomendable acudir a las tiendas con anticipación, sin la intención de comprar en ese momento, sino con la finalidad de darse una idea de los precios y poder comparar lo que ofrecen distintos establecimientos.

– Solicitar comprobantes: Otra medida importante que debemos recordar al hacer compras de fin de año es solicitar recibos, facturas o garantías (según sea el caso). Esto se debe hacer con la finalidad de estar seguros de que el producto que compras está respaldado en caso de cualquier desperfecto. Aprovecha: podemos deducir algunos de estos gastos en el próximo pago de impuestos.

– Utilizar las tarjetas de crédito estratégicamente: Cuando decidas realizar compras pagando con tarjeta de crédito debes estar atentos de aprovechar descuentos y promociones a meses sin intereses, además de ser cuidadosos de no excederse. De suerte que tus gastos no sobrepasen tus posibilidades de pago.

–Multiplica tu aguinaldo: A veces, cuando llega el aguinaldo no sabemos en qué utilizarlo ya que podemos tener una amplia gama de opciones como los regalos de fin de año, unas merecidas vacaciones, entre otros.

Ahora te presentamos una lista con opciones para hacer crecer tu aguinaldo:

Invierte en Cetes.- Ya hemos hablado en alguna otra ocasión sobre invertir en Cetes. Ésta es una opción sin riesgo, es decir, no existe la posibilidad de perder dinero, y regularmente el rendimiento que ofrece está por encima de la inflación, lo que significa que tu dinero no pierde valor.

Por otro lado, existen diferentes plazos de inversión, lo que te permite disponer de tu dinero cuando así lo requieras. En cetesdirecto.com, que es un programa que depende del gobierno federal, puedes invertir desde cien pesos. No cobra manejo de cuenta ni comisiones.

Deposita a tu Afore.- Otra opción es destinar un porcentaje de tu aguinaldo para una aportación voluntaria en tu Afore. Los rendimientos de las Afores pueden llegar a ser altos, entre un 8 y 10% anual, dependiendo en cuál estés inscrito. El ahorro voluntario es muy positivo para este tipo de instrumentos pues te permite una mayor ganancia y es deducible de impuestos.

Fondos de inversión.- Existen algunos en los que puedes invertir desde 1,000 pesos dependiendo en qué institución bancaria lo contrates. Un fondo puede ser útil para un viaje, la educación de tus hijos, remodelar tu casa, entre muchas otras posibilidades. Decide qué cantidad aportarás para iniciar tu inversión y el plazo que más te conviene. Recuerda que, entre más grande sea tu meta, mayor será el plazo de tu inversión.

(Fuente: Forbes)

5 hábitos que mejorarán tu cerebro en 2018

Si tu energía, concentración y cansancio influyeron negativamente en tu desempeño del 2017. Te decimos los hábitos que puedes adoptar para que ya no suceda y que ayudarán a tu cerebro en 2018.

Tu ánimo decae al pensar que no todos tus proyectos se concluyeron, la frustración de un año “bueno” no te llena del todo y dejaste a medias algunas tareas que en enero te cargaban de energía y emoción, ¿has pensado la verdadera razón?.

La falta de motivación para realizar lo que nos proponemos no necesariamente tiene que ser emocional, también es física. El cerebro es la principal máquina que nos hace trabajar, esforzarnos, pensar y ejecutar nuestras tareas diarias. ¿Qué tal lo trataste este año?

Realiza estos hábitos este 2018 para que tu cerebro permanezca alerta, creativo, racional y sano:

1.- Cambia tus hábitos alimenticios

Comer bien no solo hará que te veas mejor, también que tu cuerpo y sus órganos funcionen mejor (sí, también el cerebro).

Comienza cambiando el café por el té verde. El café puede darte energía unos momentos y después vuelves a sentirte cansado. El té verde contiene menos cafeína y tiene antioxidantes, los cuales ayudan a proteger las células cerebrales.

Te recomendamos incluir en tu dieta aceite de oliva, pescado azul, almendras, nueces y verduras. ¡Alimentos que ayudan el crecimiento celular y evitan deterioros cognitivos!

2.- 20 minutos de movimiento al día

El cerebro no solo necesita una buena alimentación y descanso, también es importante el ejercicio para evitar el deterioro cognitivo. La actividad física aumenta el flujo sanguíneo en todo el cuerpo y el cerebro.

¿La época navideña te deprime? el ejercicio tiene el mismo efecto en el cerebro que una pequeña dosis de antidepresivos y disminuye las hormonas del estrés. ¡Motívate, atrévete y actívate!

3.- Rétate y sal de tu zona de confort

El cerebro necesita de estímulos y desafíos constantes para no deteriorarse. Mantenerte motivado también implica realizar cosas distintas y fuera de rutina.

Aprender un nuevo idioma o un instrumento musical es la mejor manera de obligar a tu cerebro a renovarse y desarrollar nuevas conexiones. Cambia de rutina, toma distintos caminos al trabajo, sal a diferentes lugares los fines de semana, todo ayuda a que tu perspectiva de la vida cambie.

4.- Duerme siempre que puedas (en serio)

El cerebro necesita descansar para renovarse diariamente. Mientras dormirnos, nuestro sistema limpia al cerebro de neurotoxinas y eso provoca que en las mañanas te sientas descansado y listo para un nuevo día.

Como ya sabes, lo recomendable son de 7 a 8 horas al día, pero también tomar siestas ayuda a que tu cuerpo y cerebro descansen para volver a cargar energías.

5.- Mantener una vida social activa

Se dice que las personas ermitañas o aisladas de la sociedad, tienen un deterioro del cerebro mayor al de las personas sociales.

Mantener una vida social activa con amigos y familiares es muy importante pero también lo es el conocer gente nueva. Además de ayudarte con Networking, conocer personas te ayudará a ampliar tus conocimientos. ¡Sal y diviértete!

(Fuente: OCC Mundial)

Alégrate por trabajar en día festivo (¡te pagarán doble!)

“Trabajar en día festivo” es una queja constante al final del año (junto al aguinaldo tardío o que no regalen pavos en la empresa). El lado bueno de esto es que si te obligan a trabajar el 25 de diciembre o el 1 de enero, deberán pagarte el doble de tu salario por día.

De acuerdo al artículo 75 de la Ley Federal del Trabajo, si tus superiores te obligan a laborar un día de descanso obligatorio, deberán pagarte el día más una “compensación” que equivalga al doble del salario diario. Es decir: si ganas $200 diarios te pagarán $400 extras, para un total de $600.

Esto es independiente de las compensaciones o bonos que tu empleador te pague. Además, si el día festivo es en domingo te corresponde un 25% de la prima dominical. Las fechas que establece la ley como “descansos obligatorios” son:

  • 1 de enero
  • Primer lunes de febrero (conmemoración del 5 de febrero)
  • Tercer lunes de marzo (conmemoración del 21 de marzo)
  • 1 de mayo
  • 16 de septiembre
  • Tercer lunes de noviembre (conmemoración del 20 de noviembre)
  • 1 de diciembre de cada seis años (toma de protesta del nuevo presidente)
  • 25 de diciembre

Estos días no son transferibles a otras fechas. Durante las conmemoraciones faltantes en el listado, no podrás poner “peros” para trabajar. Es triste laborar mientras otros descansan, pero lo mejor es levantar ese ánimo y buscarle el lado bueno a las cosas. A continuación, algunas razones para ser feliz en la oficina durante los días de descanso.

  • Menos tráfico, menos estrés. Podrás llegar temprano y disfrutar de tu bono de puntualidad.
  • Los compañeros de trabajo son más “fraternales”. “Un jefe que obliga a trabajar en Navidad” saca el espíritu de unión entre los empleados.
  • Los salarios emocionales. Seguramente, tu empresa te dará múltiples compensaciones no salariales, como regalos por temporada o reuniones conmemorativas.
  • No tendrás la “montaña” de pendientes que las personas encuentran después de vacaciones. Es imposible que el trabajo no se acumule si no vas a la oficina.
  • Tendrás la oportunidad de disfrutar las decoraciones en la ciudad y el regreso del trabajo se animará con luces e instalaciones.
  • Si no te gustan las reuniones familiares, tendrás pretextos para faltar a las convivencias en casa.

Pues bien, esperemos que estas razones sean suficiente para alegrar un poco las “no vacaciones” frente al monitor.

¿Alguna vez has trabajado en día festivo?

(Fuente: OCC Mundial)

10 libros para emprender y hacer negocios en 2018

Los libros son grandes consejeros y guías para los emprendedores; especialmente cuando están escritos por líderes y empresarios que han recorrido largos y diversos caminos hacia el éxito, dejando detrás de cada palabra impresa grandes enseñanzas y valiosos secretos.

El próximo año comienza a dibujarse ante nuestras perspectivas con muchos retos y nuevos obstáculos, pero podemos comenzarlo con el pie derecho poniendo bajo nuestro brazo las lecciones de varios expertos.

En Alto Nivel te compartimos los mejores libros de negocios y emprendimiento que nos dejó este año, que podrán ayudarte a identificar oportunidades y a desarrollar tus fortalezas como empresario este 2018.

Originales – Adam Grant (Cómo los inconformes mueven al mundo)

Ya lo decía Albert Einstein hace años, “si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”, pero ¿cómo romper con el ciclo del deber ser y de lo que, como productos y miembros de una sociedad, hemos situado en nuestro imaginario como lo normal y correcto?

En Originales, Adam Grant, nos incita a innovar y a atrevernos, haciendo a un lado los prejuicios y el miedo al fracaso, mientras explora momentos decisivos y disruptivos en la historia de empresas y proyectos en los que una buena idea, a pesar de ir en contra de lo establecido, cambió sus rumbos.

Autopsia de una empresa creativa – Mario F. Retana

Muchas empresas de la industria musical, de producción, diseño, arquitectura o comunicación se han extinguido como estrellas fugaces en el cielo tras cumplir un ciclo en el que no lograron establecerse financieramente.

En Autopsia de una empresa creativa, Mario F. Retana se dio a la tarea de analizar durante cinco años la actividad de más de cien empresas del sector creativo, realizando un estudio profundo de los procesos económicos de éstas. Como resultado, el autor te ofrece las herramientas para materializar tu sueño sin hacer de lado el aspecto económico y financiero de la industria creativa, resumiendo las cualidades y aciertos de  aquellas que sobrevivieron contra aquellas que se esfumaron tras no generar los ingresos requeridos.

Titanes – Tim Ferriss

Tim Ferriss, famoso por su podcast The Tim Ferriss Show, en el que ha entrevistado a más de 200 personalidades, reúne en este libro los consejos de Titanes de los negocios entre los que se encuentran Tony Robbins, Chris Sacca, Malcolm Gladwell y Arnold Schwarzenegger recopilando las rutinas, técnicas y comportamientos que los llevaron a sobresalir del resto, demostrando que los pequeños detalles hacen la diferencia.

Nunca te pares – Phil Knight

Jamás estará de más seguir los pasos que recorrió un líder empresario cuya marca se ha convertido en un referente universal.  Phil Knight, creador de la marca mundialmente conocida, Nike, narra a lo largo de esta biografía la historia detrás de su icónica empresa de calzado deportivo  que comenzó con tan sólo 50 dólares y que actualmente factura más de 30 mil millones al año.

En Nunca te pares, Knight comparte las experiencias, dificultades y aprendizajes que atravesó para crear una de las marcas más reconocidas de la actualidad.

The upstars – Brad Stone

Después del boom de grandes empresas como Uber y Airbnb, este libro se convierte en una lectura indispensable para aquellos empresarios que anhelan cambiar las reglas bajo las cuales funcionan los negocios tradicionales.

Si bien la transformación ya está sucediendo alrededor del mundo, aún es momento de subirse a la ola y en este libro, Brad Stone, por medio de consejos prácticos e inspiradores, motiva al lector y empresario a potencializar sus ideas y monetizarlas.

Principles – Ray Dalio

Incluso Bill Gates ha elogiado este libro en el que Ray Dalio, fundador de Bridgewater Associates, se propone, según sus propias palabras, ayudar al empresario a conseguir lo que realmente quiere, impulsándolo a pensar por sí mismo y sobre todo a tomar decisiones a partir de la verdad y de nuestros objetivos.

A lo largo de Principles, Dalio, brinda una guía para el directivo en la que lo colmará de consejos que van desde la contratación, evaluación y entrenamiento del personal, hasta el manejo de tus expectativas como líder de una gran maquinaria y la capacidad para identificar y solucionar problemas.

Real Artists Don’t Starve – Jeff Goins

Si eres un pintor, un escritor o un emprendedor que está comenzando su empresa y te preguntas cómo sobrevivir mientras echas a andar tu sueño, en este libro descubrirás 12 estrategias para hacer dinero del arte que creas y en general de tu trabajo.

Los creativos de cualquier tipo encontrarán en este libro una guía hacia el éxito y aunque a momentos el libro de Goins podría llegar a parecer un texto bastante idealista, lo cierto es que reúne consejos prácticos y eficaces para monetizar tus ideas.

Hug your haters – Jay Baer

En una era en la que gran parte de la interacción empresa- cliente, sucede vía online, aprender a canalizar la retroalimentación de tus usuarios se convierte en una herramienta, e incluso un arma, de vital importancia.

Si bien no podemos controlar o censurar a los famosos “haters” que despotrican en redes sociales respecto a nuestro producto, servicio o empresa; según Baer, sí podemos transformar los reclamos de un cliente en un número positivo para nuestra empresa y convertir a los desertores en voceros fehacientes de tu marca. ¿Cómo? Bastante sencillo: respondiendo a sus quejas.

Y es que, si hay algo que molesta a un usuario más que la falla en el servicio o producto que adquirió, es sentirse ignorado.

¿Eres Imprescindible? – Seth Godin

Todos formamos parte de una sociedad en la que los bienes materiales no son el único, ni el principal, bien intercambiable ya que gracias a, y también por culpa de,  las herramientas digitales de las que disponemos, los individuos nos hemos convertido en un producto más de la industria y de los negocios.

En este libro Seth Godin, te proporcionará una guía para identificar y destacar tus capacidades en pos de distinguirte del resto y convertirte en un elemento imprescindible, sacándole el mejor provecho a tu conocimiento y experiencia.

Superjefes – Sydney Finkelstein

Aunque existen muchos jefes, todos sabemos que en realidad hay muy pocos que llegan a cumplir en plenitud con lo que el título exige; desde administración, don de mando, experiencia y conocimiento, hasta carisma y liderazgo, entre muchas otras cosas.  Sin embargo, sólo un líder de verdad reconoce la importancia de mantener a su alrededor un buen equipo de colaboradores.

En Superjefes, Finkelstein revela a través de ejemplos puntuales qué ha distinguido a directivos que han destacado a través de innovadoras formas de inspirar y provocar a quienes los rodean.

(Fuente: Alto Nivel)

¿Vale la pena buscar empleo en diciembre?

¿Es cierto que diciembre es la peor época para encontrar trabajo? Los expertos en reclutamiento lo explican y ofrecen sus recomendaciones para no detenerte.

Para muchos, la búsqueda de empleo en diciembre es inútil. Esta idea de que la contratación en periodo decembrino es nula o casi nula, hace que los profesionistas renuncien a la idea de conseguir un mejor empleo. Pero… ¿qué tan real es esto?

¿Qué podemos esperar al buscar empleo en diciembre?

Asegura Eric López, Right Management de ManPower Group México, es un buen momento para encontrar trabajo –cuando se habla de puestos gerenciales y directivos-, aunque lo son más los meses de septiembre, octubre y noviembre.

Margarita Chico, directora Corporativa de Comunicación y RP de Trabajando.com, coincide: “Siempre es buen momento para buscar empleo pero cuando hablamos del cierre del año, muchos directivos o áreas de RRHH se encuentran haciendo los planes de negocio para el siguiente año. Esto abre las oportunidades laborales para los profesionistas”.

Otra experta, Karime Soto, gerente de Marketing y Comunicación de Bumeran México, explica el escenario de las oportunidades de empleo con base en la experiencia de su negocio:

“Nosotros registramos en el mes de noviembre un aumento en el número de avisos, este crecimiento lo registramos en los empleos temporales, sobre todo en el sector hotelero, tiendas departamentales o de autoservicio”. De igual manera, indica que existen ofertas de todo tipo de empleos fijos, que están vigentes desde noviembre hasta el mes de diciembre.

Según la experta de Bumeran.com, la mayoría de las ofertas de puestos fijos que puedes encontrar son: Ventas, Atención al Cliente, Administración de Empresas y Contabilidad.

Trabajos temporales, opción para iniciar carrera

Esta práctica se ha convertido en una constante del mercado laboral. Luego de las Reformas a la Ley Federal del Trabajo, las empresas están obligadas a contratar profesionistas por periodos trimestrales, el llamado periodo de prueba que muchas empresas utilizan como pretexto para contrataciones periódicas sin compromiso alguno.

No obstante, los periodos vacacionales, como marzo-abril, julio-agosto o diciembre-enero, son una gran oportunidad para conseguir empleos temporales, ya sea en puestos de media gerencia u operativos. Pero, ¿qué tan buena es esta opción?

“Es una gran oportunidad para muchos profesionistas, muchos tienen temor cuando escuchan la palabra temporal. Hay que tomar en cuenta que sí son definidos, pero que muchos de estos se pueden convertir en empleos permanentes, todo depende del desempeño y logros alcanzados”.

Además, asegura Margarita Chico, es una gran oportunidad para comenzar carrera en el mundo profesional, pues 2 de cada 10 personas contratadas por periodos temporales se queda en puestos fijos, así que si tu búsqueda ha sido interminable y lo que necesitas es trabajo, una gran opción puede ser esta.

Tips para ser el candidato ideal

Recuerda que son periodos de mucho movimiento y que debes estar preparado con toda tu documentación. Para empezar, Karime Soto nos brinda algunas recomendaciones que deberías tomar en cuenta para ser un buen candidato:

1. Define lo que quieres

Desde el tipo de compañía al que te vas a postular, el tipo de empleo, salario, así como habilidades y competencias que te harán destacar de los demás. “Todo esto es muy importante para la búsqueda de empleo, pues te permite ser el candidato ideal para vacantes específicas”.

Si la pregunta es de qué te sirve, la respuesta está en las páginas de búsqueda de empleo. Bumeran, Trabajando.com, OCCMundial, ManPower, entre otras, son empresas especializadas en la búsqueda de empleo todo el año, y una gran ventaja es que puedes encontrarlos de una manera muy específica: periodicidad, puesto requerido, expectativa de salario, lugar de trabajo y habilidades solicitadas, esto te ayudará a encontrarlo más fácil.

Puedes aprovechar el periodo vacacional para afinar tu estrategia de búsqueda de empleo.

2. Prepara tu CV

Es cierto, esto es hasta de sentido común, sin embargo, afirma la directora de Trabajando.com, para puestos operativos y temporales es más que necesario. No obstante, la experta explica cómo un CV es más efectivo:

•Olvídate del clásico formato. El formato donde venía tu historial académico y tus trabajos en primera plana, puede ser obsoleto. Escribe tu currículum bajo la premisa de que los reclutadores tienen sólo 10 segundos antes de botarlo.

“Un CV es más efectivo cuando lo primero que ves es un logro y los números que lo avalan,el  # de clientes que tienen en su base de datos y todos los conocimientos extra que puedes brindar en la empresa, no hay que enfrascarse en hacer un CV clásico, hay que innovar en ello”.

3. Durante la entrevista

Si no es para ti, no vayas. La mayoría de las vacantes tienen definido el perfil de contratación, si te llaman y sabes que no es el tuyo, evita el momento incómodo de ir. Chico asegura que para los reclutadores es incómodo cuando un vacante llega con las expectativas fuera de foco.

También puedes leer: Cómo hablar de tus defectos en una entrevista laboral

“Es importante ver lo que ofrece esa vacante y saber también si te interesa. Muchas veces llegan a una entrevista que no reúne las expectativas y sólo es tiempo perdido, además puedes cerrar las puertas para algún puesto más adelante”.

Te recomendamos leer: 25 preguntas que debes saber en una entrevista laboral

Margarita Chico también recomienda:

• Mostrar una excelente actitud a pesar de los nervios.

• Tener una muy buena presentación. Prepara lo que quieres proyectar en tu vestimenta.

• Habla de todos tus logros y metas de manera contundente y consistente. Evita los rollos, usa tu capacidad de síntesis.

• Siempre haz énfasis de tu ‘valor agregado’ y no olvides soportarlo con datos concretos.

•Demuestra un compromiso real y explica un caso en donde hayas tenido que demostrarlo.

• No mientas – recuerda que el 98% de los casos en que mienten los candidatos, son descubiertos-.
Puedes leer: ¿Mentir para conseguir trabajo?

•Sonríe.

4. Redes Sociales

Así es, las redes sociales se han convertido en una arma valiosa para los reclutadores, en especial aquellas específicas para perfiles profesionales como LinkedIn, así que no te olvides de mantenerla actualizada, de participar en grupos y debates y también de crear diálogo con tu red de contactos.

También puedes leer: Cómo aprovechar los grupos corporativos en LinkedIn

Para Facebook y Twitter es lo mismo, recuerda estos tips básicos:

• Cuida tu foto de perfil.

• Evita comentarios respecto a tu empresa o personal.

• No publiques fotos bochornosas o comentarios que puedan perjudicarte.

• Trata de que tu perfil se vea profesional, postea información y comentarios referentes a tu profesión y perfil profesional.

5. Actualiza tu red de contactos

¿Sabías que el 80% de las vacantes –de media gerencia para arriba- se encuentran a través de amistades y conocidos? Frente a ello, es de suma importancia analizar tu red de contactos antes de buscar empleo. Tip: guarda todos tus contactos en una base de datos, habla con ellos y especifica que te encuentras en una búsqueda de empleo.

“Es muy importante tener una red de contactos, un gran número de contrataciones se realiza a través de recomendaciones, así que toma en cuenta a familiares, ex jefes y amigos”, asegura la experta de Bumeran.com

¿Estás listo para buscar empleo este fin de año? ¿Cuál sería tu estrategia? ¿Tienes algunas otras recomendaciones? 

(Fuente: Alto Nivel)

El consejo que los emprendedores experimentados dan a los millennials

Las nuevas generaciones apuntan por tener primero un negocio propio pero los expertos en la materia tienen un consejo antes de emprender esta misión.

Ya no queda duda que emprender está tomando cada día más fuerza en las nuevas generaciones, que inquietas y tras el ejemplo de sus padres, buscan explorar nuevos caminos. Salir de la escuela y tomar las riendas de la vida sin someterse a un jefe y a un horario, es una idea que va tomando terreno, pero los más experimentados piden paciencia a los jóvenes emprendedores y piden a los millennials, al menos, seguir un consejo.

Las cifras de la realidad de esta generación millennial hablan por sí solas: según un estudio de Bentley University, La mente millennial va a trabajar: Cómo las preferencias de los millennials van a configurar el futuro de las oficinas modernas, el 13% de los jóvenes estadounidenses que participaron, asegura que su meta de carrera era convertirse en director ejecutivo, mientras que 66% indica que su meta involucraba establecer un negocio propio.

Los expertos atribuyen este cambio en los objetivos en los modelos positivos de emprendimiento que forman parte del día a día de todas las personas: “Desde Facebook hasta Tesla, los millennials tienen muchos buenos modelos. Aunque saben que las posibilidades de crear otro Facebook son bajas”, asegura  Fred Tuffile, director de estudios de emprendimiento de esa universidad. Y la idea más tentadora es además crear una startup.

México no se queda atrás en esta tendencia. Si bien la marcha del emprendedor es más lenta que en le país vecino del norte, no se puede negar que está mucho más desarrollado. De nuevo las cifras.

El estudio #DNAMillennial Surveo 20016- 2017 México, realizada por Hays, reveló que en México, el 20% de la fuerza laboral está conformada por esta generación millennial, pero en 10 años, el porcentaje aumentará a 70%.

“La mitad de estos millennials (48%) que trabaja hoy en un corporativo quiere tener su propio negocio”, explica Maria Ballesteros, manager de Hays.

Ser empleado, también tiene ventajas

Lo cierto es que, actualmente, el éxito de los emprendedores está atribuido principalmente a generaciones anteriores. De acuerdo con Kauffman Foundation, se trata de gente mayor a los 40 años, principalmente.

Y es desde la experiencia de estos casos de éxito que surge el principal consejo a los jóvenes: antes de convertirse en emprendedores, deben pasar por un corporativo y aprender todo lo que se pueda de esa experiencia.

En opinión de Kauffman Foundation, la experiencia fue el aspecto más importante para que ellos llegaran a fundar de manera exitosa su compañía. Asimismo, el aprender de sus éxitos y fracasos previos fue un factor extremadamente importante también para que ellos triunfaran, de acuerdo con lo que ellos mismos contestaron.

Patrick McGinnis, escritor del libro Emprendedor 10% tiene un consejo particular que consiste a grandes rasgos, en hacer inversiones rentables y productivas e invertir en ellas 10% del tiempo y los recursos financieros disponibles. Se trata de ir trabajando en otros proyectos al mismo tiempo que tienes un trabajo de oficina.

Para el autor, la rotación dentro de una empresa es muy importante pues aportará un nuevo aprendizaje y una nueva forma de asumir retos para cuando llegue el momento de fundar tu propia organización tengas suficiente experiencia. Es importante que los millennials tengan la apertura para aceptar este tipo de cambios, que aunque muchas veces no implican un aumento de sueldo, sí representan un nuevo reto que asumir.

La experiencia corporativa tiene que servir para mejorar las habilidades de comunicación. “Hablen, no tengan miedo. Entiendan que muchas veces no es que la empresa no les quiera dar ciertas posibilidades, sino que se trata de que tengan una mayor comunicación, deben fomentarla para hacer escuchar su voz y aportar su parte”, asegura María Ballesteros.

Se trata de afinar la forma en la que se comunican las cosas porque desarrollar esta habilidad hará que se abran puertas al interior de la organización. Cuando se funda una empresa la capacidad de comunicar y de negociar es esencial y aprovechar las oportunidades que se presentan cuando todavía se es empleado es muy valioso para ir tomando experiencia desde etapa temprana.

(Fuente: Entrepreneur)

Las dos caras del líder en el trabajo: ¿cuándo utilizar cada una?

Como líder, al momento de evaluar problemas en el trabajo, es importante escuchar a las personas para no caer en una visión parcial y subjetiva.

Cuando pensamos en una moneda, generalmente pensamos en uno de sus lados. Águila o sol, nuestro enfoque nos lleva a imaginarnos una en específico.

Lo mismo sucede cuando evaluamos una situación en nuestro lugar de trabajo. Generalmente solo nos quedamos con una parte de la historia, dejando lagunas importantes.

Un día conversaba con una persona sobre una situación que estaba atravesando por un caso de hostigamiento por parte de un líder de la organización. Su caso era de los miles que pasan desapercibidos en los lugares de trabajo, donde privilegian un lado de la historia y que, por falta de canales o medios para escuchar a los colaboradores y apelar decisiones, muchas situaciones se quedan sin resolver, impunes o peor aún, se vuelve parte de la cultura de la organización.

Sin restarle importancia a casos delicados como acoso, hostigamiento u otro tipo de comportamiento de gravedad, día con día en las organizaciones se viven eventos o situaciones que pueden ser percibidas de manera “injusta”.

Nuestra naturaleza de seres humanos hace que nuestra percepción de la realidad sea subjetiva y que esté influenciada por experiencias, sentimientos, pensamientos y emociones que vivimos en el pasado. Como consecuencia, es lógico que emitamos un juicio de percepción en las situaciones que vivimos en nuestro lugar de trabajo, especialmente si consideramos que la mayoría de nuestro tiempo la pasamos trabajando.

Como líderes, esta es una premisa que debemos de aceptar que pasa y pasará de manera natural. Cada ser humano es diferente y vive su realidad distinta a las demás.

Una vez aceptándolo, otra tarea que tenemos es generar entornos de confianza que puedan crear el espacio ideal para que las personas se sientan seguras, escuchadas y expresen inconformidades que puedan afectarlos a nivel personal o profesional.

Lo que puedes hacer COMO LÍDER DE GRUPO:

  • Prepara lo necesario para escuchar. Es importante darles un espacio y un lugar a los colaboradores. Si no eres una persona que se le dé naturalmente el dialogo con las personas, formaliza esta iniciativa a tu equipo y comunícalo oportunamente para que sepan que hay un espacio destinado a despejar ideas, dudas y emitir comentarios.
  • Deja la puerta abierta. Muchas veces hay política de puertas abiertas vigente, pero los líderes no la llevan a cabo bajo argumentos como falta de tiempo o mucha carga de trabajo. ¡Aprovéchala! Y sé congruente.
  • Dale oportunidad a todos. Naturalmente podemos tener afinidad con algún miembro de nuestro equipo. No obstante, es sumamente importante que no dejemos a ninguna persona fuera de nuestro círculo de confianza. Todas las personas deben tener la oportunidad y el derecho de expresarse con su líder y sentirse respaldados por él.
  • Sé consecuente. Además de sentirse escuchados, la gente necesita saber que algo va a pasar después de haber comunicado alguna situación o percepción incómoda o considerada como injusta. Posterior a una revisión de la historia completa, es indispensable dar seguimiento al colaborador, sentir ese respaldo y que sepa que valió la pena alzar la voz.

Lo que puedes hacer COMO ORGANIZACIÓN:

  • No te confíes en un solo medio para escuchar. Los Mejores Lugares de TrabajoTMponen a disposición de los colaboradores no uno, sino varios canales de apelación o medios para que las personas expresen inquietudes. Desde iniciativas como buzones de sugerencias, encuestas de clima laboral, líneas telefónicas gratuitas creadas para ello, comités de ética hasta los llamados “Ombudsman” encargados de tratar estos temas en específico, es importante crear una cultura de diálogo en las organizaciones.
  • Cuida la “calidez” de los canales o mediosNo por tratarse de un proceso o canal institucional éstos tienen que ser “fríos” o lejanos a la gente. Muchas veces estas razones son las que crean desconfianza ante las iniciativas, al tratarse de medios poco atractivos o deshumanizados. Genera iniciativas cálidas que cuiden la integridad y dignidad de las personas.
  • Dale estrategia a estos canales. Un error frecuente es que los canales de apelación se vean como iniciativas poco integradas entre sí, lejanas a la estrategia. Es importante que exista una congruencia y que, si el factor humano es clave para la organización, entonces dichos canales vengan permeados desde la filosofía y valores.
  • Haz “formal” lo “informal”. Puede ser que en tu organización ya tengas un modo de tratar estos temas y que no estén institucionalizados a través de procesos o políticas formales, especialmente si perteneces o diriges una PyME. Atrévete a formalizar y no temas en desarrollar políticas. Es mejor que éstos queden asentados, que después surja una situación difícil de manejar y que tenga mayores repercusiones por no contar con una manera establecida para tratarla.
  • Sensibiliza y comunica. Otro aspecto importante es la comunicación de estas iniciativas para que las personas sepan que existen espacios, lugares y procesos específicos donde expresarse libremente. Otro aspecto importante es sensibilizar a las personas ante aquellos comportamientos no deseados o permitidos en la organización y que ellos mismos puedan ser los impulsores de comportamientos positivos en la cultura organizacional.

En todos los contextos, el tener la oportunidad de alzar la mano para denunciar acciones, comportamientos, actitudes o situaciones percibidas como inadecuadas debe ser un derecho que todas las personas tenemos.

Además, escuchar la voz de los colaboradores representa un ganar-ganar para todos. De esta manera, las personas pueden sentirse respaldadas por la organización y sus líderes, generando un sentido de reciprocidad y un alto compromiso afectivo (o voluntario) que retribuya en la retención de talento.

Y, a su vez, la organización gana al incentivar que sean los propios colaboradores quienes denuncien comportamientos no deseados, evitando impactos graves en el ambiente laboral, la productividad, la comunicación e incluso abusos de confianza.

Te propongo que le des el beneficio a las personas de escuchar su punto de vista. Después de todo, las monedas siempre tienen dos caras. No te limites a conocer solo una, pues puedes perderte la oportunidad de enriquecer tu visión con las dos.

(Fuente: Alto Nivel)

Cómo ser CEO y padre de familia sin morir en el intento

Tener un negocio propio es bastante similar a tener un hijo: se requiere disponibilidad a toda hora, mucha atención y cuidado, tener un equipo de personas en las cuales confiar.

Tener un negocio propio es bastante similar a tener un hijo: se requiere disponibilidad a toda hora, mucha atención y cuidado, tener un equipo de personas en las cuales confiar, paciencia para afrontar los retos y convertirlos en aprendizajes, pero siempre que sea con amor, traerán felicidad, orgullo y buenos momentos.

Sin embargo, cuando ambas situaciones se presentan al mismo tiempo no siempre es fácil mantener el balance y muchas personas encuentran complicado manejar el tiempo para dar lo mejor a su bebé, a su negocio y encontrar espacios para ellos mismos.

De acuerdo a la experiencia del CEO de Viajala, Thomas Allier, todo lo anterior es posible, con paciencia, determinación y mucha organización. Estos son los 7 consejos que Allier da para mantener el equilibrio entre ser un padre entregado y un empresario exitoso:

1. Piensa en que el momento importa

Pensar en la crianza de un bebé será mucho más difícil si tu empresa apenas está en una etapa inicial. Para los emprendedores, tanto hombres como mujeres, fundar una empresa significa hacer sacrificios de tiempo y dinero. Renunciar a un empleo estable para dedicarse de lleno al negocio, es el caso de la gran mayoría que se arriesga a emprender, y al principio no siempre es posible igualar los ingresos de una empresa en fase inicial a los de  un salario anterior.

Aunque nunca habrá un momento “perfecto” para tener un bebé, si hay unos más convenientes que otros. Tener que proveer para una empresa en fase inicial y para un bebé al mismo tiempo, puede ser una carga muy pesada. Es preferible contar con un negocio ya estable al momento de tomar la decisión de iniciar una familia.

2. Ten un plan eficiente

Saber y entender bien tus planes de emprendimiento a futuro es fundamental al tomar la decisión de tener hijos. Si planeas tener hijos con una pareja, debes tener en cuenta que hoy en día, tanto hombres como mujeres, quieren estar abiertos a formar una familia, pero también a seguir involucrados en el crecimiento de sus carreras. Habla con tu pareja y discutan los planes de ambos a nivel personal y profesional. Si los dos quieren seguir involucrados en sus carreras después de estrenarse como padres, deben pensar en las opciones que tienen para poder cumplir con ambas responsabilidades, como por ejemplo, más horas de trabajo desde casa.

Tener un negocio propio es bastante similar a tener un hijo: se requiere disponibilidad a toda hora, mucha atención y cuidado, tener un equipo de personas en las cuales confiar, paciencia para afrontar los retos y convertirlos en aprendizajes, pero siempre que sea con amor, traerán felicidad, orgullo y buenos momentos.

Sin embargo, cuando ambas situaciones se presentan al mismo tiempo no siempre es fácil mantener el balance y muchas personas encuentran complicado manejar el tiempo para dar lo mejor a su bebé, a su negocio y encontrar espacios para ellos mismos.De acuerdo a la experiencia del CEO de Viajala, Thomas Allier, todo lo anterior es posible, con paciencia, determinación y mucha organización. Estos son los 7 consejos que Allier da para mantener el equilibrio entre ser un padre entregado y un empresario exitoso:

1. Piensa en que el momento importa

Pensar en la crianza de un bebé será mucho más difícil si tu empresa apenas está en una etapa inicial. Para los emprendedores, tanto hombres como mujeres, fundar una empresa significa hacer sacrificios de tiempo y dinero. Renunciar a un empleo estable para dedicarse de lleno al negocio, es el caso de la gran mayoría que se arriesga a emprender, y al principio no siempre es posible igualar los ingresos de una empresa en fase inicial a los de  un salario anterior.

Aunque nunca habrá un momento “perfecto” para tener un bebé, si hay unos más convenientes que otros. Tener que proveer para una empresa en fase inicial y para un bebé al mismo tiempo, puede ser una carga muy pesada. Es preferible contar con un negocio ya estable al momento de tomar la decisión de iniciar una familia.

2. Ten un plan eficiente

Saber y entender bien tus planes de emprendimiento a futuro es fundamental al tomar la decisión de tener hijos. Si planeas tener hijos con una pareja, debes tener en cuenta que hoy en día, tanto hombres como mujeres, quieren estar abiertos a formar una familia, pero también a seguir involucrados en el crecimiento de sus carreras. Habla con tu pareja y discutan los planes de ambos a nivel personal y profesional. Si los dos quieren seguir involucrados en sus carreras después de estrenarse como padres, deben pensar en las opciones que tienen para poder cumplir con ambas responsabilidades, como por ejemplo, más horas de trabajo desde casa.

Recuerda que sea cual sea tu situación sentimental, en la actualidad ya no se trata solo de “ayudar” al otro, sino de dividir de forma clara y equitativa las funciones y el tiempo de ambos, para que así puedan aportar a la crianza y cuidado del bebé y a sus proyectos profesionales.

3. Procrastina menos

Parte de la clave del éxito para que tu negocio siga a flote y creciendo, es que realmente dediques los horarios de trabajar al trabajo. Haz todo lo posible por aumentar tu productividad en la oficina, como por ejemplo, evitando largas reuniones y comités, o designando un momento especial del día para revisar y responder correos. Busca una persona de confianza o un lugar con excelentes recomendaciones si necesitas ayuda para cuidar a tus hijos durante el día y así puedas concentrarte en las horas de trabajo.

4. Acepta las imperfecciones

Sheryl Sandberg, COO de Facebook escribió una vez: “Hecho es mejor que perfecto”. Dale prioridad a hacer las cosas y no pierdas tiempo idealizando cómo quieres exactamente que resulten. Al tener un negocio y a la vez un bebé, se deben hacer pequeños sacrificios y tomar decisiones, que tal vez no sean lo esperado, pero son efectivas. Por ejemplo, delegar el cuidado de tu bebé a alguien más por unas horas al día, tiene sus pro y sus contra.

A muchos padres de familia les critican este tipo de decisiones, pero si estás determinado a seguir trabajando por tu negocio y sientes que esta es la mejor solución, sigue tu instinto. Todo es cuestión de saber adaptarse, de aprender que dar mejores resultados para tu familia y de ignorar a quienes juzgan tus decisiones.

5. Deja el trabajo en la oficina

Intentar cuidar de tu empresa mientras debes cuidar a tu bebé solo logrará que hagas dos trabajos mal hechos. Intenta dejar todos los pendientes del día listos antes de salir, o deja listas de cosas urgentes para primera hora de la mañana siguiente. Cuando estés en casa, apaga el computador, y dedica tiempo a estar en familia y a ti mismo.

6. Pide ayuda cuando lo necesites

Que en algunos momentos sientas que no tienes idea de cómo continuar administrando tu negocio y criando a un bebé, es completamente normal. Ambas cosas requieren de mucho trabajo, y puede ser abrumador tener tanto que hacer. No intentes ignorar esa sensación y tratar de hacer todo por tu cuenta. Pide ayuda sin miedo a tus familiares, a tu pareja o a tus amigos si necesitas consejos o apoyo, y no temas delegar funciones en el trabajo o, si tienes la posibilidad, contratar más personal para aligerar un poco tu carga laboral.

7. Piensa en tus empleados

Si tienes empleados en tu empresa, sé flexible con los que tengan hijos, permitiéndoles horarios más prácticos para ellos o más tiempo de trabajo desde casa. Empresas como Patagonia, ofrecen una guardería dentro de las oficinas para que los empleados puedan estar tranquilos durante las horas de trabajo y almorzar con sus hijos o verlos durante los tiempos de descanso.

El fundador, Yvon Chouinard, afirma que no es algo muy caro de implementar y que disminuyó notablemente la inasistencia de sus empleados. Aunque no es algo fácil de implementar para una empresa muy pequeña, es un gran ejemplo de una buena práctica empresarial para tener en cuenta.

(Fuente: Alto Nivel)