En esta sección te explicaremos temas de carácter legal en ocasiones relegados pero fundamentales para el funcionar de la empresa.

Con el simulador virtual que lanzó el SAT, podrás verificar las facturas que serán consideradas en tu próxima declaración anual.

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Contraoferta: 5 cosas que debes considerar al aceptar o rechazar una

Por Ángeles Madrigal.

La contraoferta es una práctica recurrente en las empresas para retener al talento. Esto sucede cuando un empleado ha recibido una oferta laboral o busca nuevos horizontes.

Ante la dificultad para encontrar talento con capacidades y habilidades puntuales, las empresas tienden a recurrir a la contraoferta. El objetivo es persuadir y retener a sus colaboradores más valiosos. Cada vez se vuelve más común esta estrategia dentro del mundo laboral. No obstante, si no es manejada de forma adecuada puede llegar a ser contraproducente e incluso peligrosa.

¿Qué es una contraoferta?

Podemos definir este término como aquella práctica en la que las organizaciones caen, ante el temor de perder a un importante colaborador cuando éste anuncia que se va porque tiene una oferta de empleo en la mesa. Esta estrategia de retención ha sido ejercida por al menos 80% de las empresas con las que he tenido contacto; y su popularidad continúa en aumento.

En un intento por rescatar dicha relación laboral, las empresas hacen uso de diversos tipos de contraoferta. El más común es el incremento del salario, donde se busca igualar la oferta que el candidato tiene. Asimismo, también puede plantearse una disminución en cuanto a responsabilidades, o incluso, hasta un cambio de puesto. Esto último puede estar relacionado con promesas a futuro que la compañía puede realizar al colaborador, lo cual desde mi opinión es peligroso. Cuando un candidato tiene claro que se va y lo externa, pueden hacerle una propuesta con deadline para persuadirlo. Pero el problema radica en que la empresa no sabe si podrá cumplirla. Le dan un paliativo: asignarle un par de personas más al equipo, o algo pequeño que lo haga sentir mejor.

No obstante, y basándome en la realidad, muy pocas veces he visto que se concrete lo que el ejecutivo deseaba. Cabe aclarar que, en muchos de los casos, no se trata de una mala jugada por parte de la compañía. Lo que ocurre es que nadie puede afirmar con precisión en qué tiempo algo sucederá. Las organizaciones están cambiando y transformándose muy rápido y hay ocasiones en las que no se presentan las circunstancias en el tiempo estimado. Lo perjudicial de esta situación es que aquel colaborador que decidió quedarse ante una promesa tentadora, al no verla cristalizada, se vuelve desconfiado. Con el paso del tiempo, en un promedio de seis meses, busca nuevamente otras oportunidades y termina yéndose. Definitivamente ante una promesa no cumplida la relación se fractura y nada vuelve a ser igual.

¿Por qué se van los colaboradores?

Hoy en día uno de los principales motivos de salida de un ejecutivo es el líder. Este puede marcar la gran diferencia. Un jefe que no confía en su gente, que es explosivo y que no permite que sus colaboradores se desarrollen, puede ser causa suficiente para que alguien se desvincule de la compañía. Otro factor determinante es la falta de objetivos claros. Es decir, que no se tenga claridad sobre el rumbo de la empresa. Se da cuando ya no se tienen retos o que no se siente la misma y pasión por los proyectos. Otra razón de abandono de empleo es cuando la organización pierde su esencia, por la cual el ejecutivo estaba entregado.

Esto puede presentarse ya sea por cambios internos a nivel management. O bien, por modificaciones drásticas en el ADN de la compañía, lo cual genera incertidumbre y puede terminar con la compatibilidad existente entre empleado y organización. Últimamente esto suele ocurrir mucho, pues las compañías están cambiando exponencialmente y el ejecutivo termina quedando en medio de toda esta drástica renovación con severa confusión.

Estrategia, ¿positiva o negativa?

Es complicado decir que se trata de una práctica, porque depende mucho de las circunstancias de la empresa. Poniéndome del lado de ambas perspectivas, quien retiene lo hace porque se trata de una persona clave, y cuya salida va a representar pérdida de dinero. Es alguien con un rol estratégico importante, o que posee información confidencial de la compañía, por lo que esta práctica se vuelve razonable. Mientras que, el que decide quedarse lo hace, muchas veces, respondiendo a un alto grado de engagement con la organización.

Asimismo, hay que tener claro que en esta estrategia nadie suele ganar. Aunque el ejecutivo se quede, la impresión de “por qué me estás valorando hasta ahora”, se hace presente, generando incomodidad en la relación. Por otro lado, la empresa, que utiliza estas estrategias, experimenta una sensación de desconfianza en cuanto al compromiso del colaborador. En concreto, la contraoferta es una práctica que, si no es manejada de forma adecuada, puede llegar a ser contraproducente.

Las compañías deben tener mucho cuidado de no volverlo algo común. Pueden caer en la táctica de que los mismos colaboradores anuncien su supuesto retiro sólo con el propósito de obtener una mejora laboral. Esta es precisamente la parte de cuidado.

Si yo fuera director de Recursos Humanos de alguna compañía, cuidaría mucho el llevar a cabo esta estrategia de manera discreta y puntual. Recurriría a ella siempre y cuando fuese un caso donde realmente me quitara el sueño que dicha persona se fuera; definitivamente tendría que ser un puesto difícilmente sustituible. De igual forma, se debe evitar que se genere un mensaje equivocado, “para que me den algo más tengo que poner en la mesa que me quiero ir”.

Refresquemos la memoria

Antes de aceptar o rechazar una contraoferta, el colaborador deberá recordar las razones que le hicieron buscar una propuesta laboral. Una vez que haya refrescado la memoria, es importante que se pregunte algunas cosas.

El principal cuestionamiento es, ¿por qué hasta ahora? Por qué hasta este momento se le autorizó el aumento de sueldo, o se le mejoraron las condiciones laborales.

El segundo punto a contemplar es ¿lo que realmente le están ofreciendo se iguala a las nuevas ofertas? En mi experiencia, he observado que cuando una persona está iniciando un proceso en otra compañía, tiene claras sus expectativas; entonces, al aceptar una contraoferta se debe analizar si la propuesta cumple con sus intereses personales. Es importante también evaluar si se trata de una cuestión de zona de confort o de algo emocional, como un alto engagement con el líder, lo que lo mueve a aceptar la contraoferta.

Y tercero, debe plantearse si esta contraoferta lo acerca o lo aleja de su visión de carrera a largo plazo.

Cinco consejos:

Enfrentarse a una contraoferta no es sencillo para el colaborador. Los sentimientos de duda y miedo están latentes en todo momento, y pueden hacer tambalear cualquier decisión. Es por ello que, a continuación, comparto cinco consejos para aquellos que se estén enfrentando a esta seductora práctica:

 

  • Visualiza y ten clara tu visión de carrera. Ten claro que la postura que tomes sea la correcta, recuerda que no hay decisión buena ni mala. Lo único, es que debes ser muy agudo y aprovechar esta oportunidad para re-edificar tu plan de carrera y visión profesional a largo plazo.
  • Analiza las oportunidades que tienes en ambos lados. Identifica los pros y contras de las dos alternativas que ahora tienes enfrente y ve cuál te aleja o te separa más de tu visión de vida. Date la oportunidad de hacer un análisis, puede ser un FODA, donde veas todos los aspectos desde una visión 360, y no te dejes llevar sólo por la realidad o una presión familiar o social.
  • Identifica cuál es tu pasión. Evalúa con qué compañía sientes que puedes desarrollarte más y volver a sentir esa pasión y adrenalina por hacer las cosas.
  • Cerciórate de tu decisión. Revisa que no esté ligada a una zona de confort o miedo. Cualquier cambio genera incertidumbre, pero no por eso vamos a detenernos.
  • Respétate y sé profesional. Sea cual sea la decisión que tomes, respétala y mantente. Sé muy profesional en cerrar tu otra alternativa laboral.

 

Como podemos ver, la contraoferta es una práctica delicada. No existen reglas, ya que cada contexto en el que se presenta es diferente. Mi consejo final sería que las empresas realicen previamente un análisis profundo. Esto con el fin de determinar si en realidad es indispensable ejercer esta estrategia de retención. No abusemos, pues las consecuencias pueden ser perjudiciales para ambas partes.

Por último, si el ejecutivo decide irse, mi sugerencia es que siempre se retire de la mejor manera. Hay que ser muy profesionales en la salida, y el tener un plan de entrega-transferencia como apoyo, nos va a permitir dejar el área lo más sana posible. Evitemos que nuestra reputación profesional se vea afectada por una mala salida.

 

(Fuente: Alto Nivel)

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¿Por qué es necesaria el acta constitutiva en tu empresa?

Las actas constitutivas son necesarias en el establecimiento de una empresa ya que contienen características que agrupan los datos de cómo funciona la sociedad y los individuos que la integran.

 

¿Te has planteado que para formar una empresa junto con amigos y socios necesitas un documento especial que acredite la conformación de ese grupo? Así es, este documento se denomina acta constitutiva. Se trata de una constancia notarial que posee todos los datos correspondientes de la formación de una sociedad. Este es un requisito que todas las agrupaciones que se quieren establecer como empresas deben poseer.

En las actas constitutivas se contiene las bases, fines, integrantes y actividades específicas de cada uno de ellos, así como las firmas que permitan verificar la identidad de estos. La redacción contiene los datos que nos sitúan geográfica y temporalmente, esto se refiere a la fecha, la hora y el lugar donde se encuentran los individuos que pretenden formar una asociación.

En ellas se expone quién fue el sujeto a cargo de dar inicio al acto, leyendo la orden del día, en la que se establecen la designación de las dos personas que firmarán el acta, la mesa directiva, la consideración del proyecto, el valor de las cuotas sociales y la selección de los que constituirán los órganos sociales.

Luego se toman en cuenta los capítulos en los cuales se dividirá el acta constitutiva. En el primero se fija la estructura, domicilio y finalidades de la sociedad. En otro capítulo se establecen quiénes son los miembros, cómo se administrará y la fiscalización. Y en el último capítulo se decreta cómo se realizarán las elecciones y qué se deberá hacer en caso de disolución o liquidación, de acuerdo con el Proyecto de Facilitación del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (PROTUCLUEM).

Al iniciar la conformación de una empresa es necesario que se obtengan cinco posibles denominaciones para la misma que realizan expertos como corredores y notarios públicos, esto con el objetivo de conseguir un permiso de constitución de sociedad, el cual tramita la Secretaria de Economía y es gratuito, según especialistas.

De acuerdo con la misma fuente, el abogado o experto solicitará el nombre de los socios o accionistas, sus datos generales, el capital con el que se contará, las asignaciones y obligaciones de cada miembro, la forma en que se administrará la sociedad, el objeto social, la nacionalidad y duración de la empresa.

Cuando ya se cuente con una denominación de la empresa se procederá a redactar el acta constitutiva para la cual la persona competente necesitará una serie de requerimientos.

Los modelos de actas constitutivas variarán de acuerdo con el tipo de sociedad que se pretenda constituir. Dentro de las mismas encontramos los modelos de:

  • Acta constitutiva de una sociedad civil.
  • Acta constitutiva de una empresa.
  • Acta constitutiva de una sociedad anónima.
  • Actas constitutivas de una comunidad de propietarios.

Para elaborarlas, redactarlas correctamente y que tengan validez en los organismos a los que las necesita llevarlas deben contener algunas características.

¿Cuáles son los requisitos necesarios para un acta constitutiva de una sociedad civil?

  • Nombre, domicilio y nacionalidad.
  • Objeto de la sociedad civil y actividades asignadas y autorizadas a las personas que las conforman.
  • Razón social, con esto nos referimos al nombre de la empresa.
  • Domicilio social, establecimiento o lugar principal en el que se encuentra la empresa.
  • Manera de administrar la sociedad y cada una de las funciones de los miembros de este consejo.
  • Asignar cargos administrativos a las personas correspondientes.
  • Formas de distribución de utilidades y pérdidas.
  • Importe del fondo de reserva, de las utilidades netas deberá separarse un 5% para formarlo hasta que este llegue a ser la quinta parte del capital social, si la sociedad llega a disolverse, los administradores responsables quedarán obligados a entregar una cantidad igual a la que hubiere en el fondo.
  • Casos de disolución y bases para liquidar una sociedad mercantil.

¿Cuáles son los requisitos necesarios para un acta constitutiva de una empresa?

  • Nombre, domicilio y nacionalidad.
  • El objeto de la empresa, funciones que desempeña cada persona.
  • Nombre de la empresa o razón social.
  • Permanencia de la sociedad y domicilio social.
  • Nombrar aportaciones.

¿Cuáles son los requisitos necesarios para un acta constitutiva de una sociedad anónima?

  • Nombre, nacionalidad y domicilio de cada uno de los socios que la conforman.
  • Objeto social y denominación que se le dará.
  • Domicilio social.
  • Capital que será aportado y las cantidades provenientes de cada socio.
  • Cómo serán repartidas las ganancias y pérdidas.
  • Firmas del presidente y secretario.

¿Cuáles son los requisitos necesarios para un acta constitutiva de una comunidad de propietarios?

  • Número, dirección y población de donde se realizó el acta.
  • Nombre de los participantes y su porcentaje de participación en la misma.
  • El orden del día y de los asistentes.
  • Votos a favor de la conformación de la sociedad.
  • Asignación de cargos.
  • Ruegos y preguntas.

Algunas de las recomendaciones posteriores a la conformación de una sociedad es contar con la documentación corporativa y contable que se necesitan. Por otro lado, se debe cumplir con ciertas obligaciones tales como tramitar el alta ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT), inscribirla en el Registro Federal de Constituyentes (RFC), emitir facturas electrónicas de la empresa, declarar impuestos, dar de alta a sus trabajadores en el IMSS e INFONAVIT, de contar con ellos y mantener en orden los contratos de cada uno de sus empleados.

A grandes rasgos esto es lo que necesitas para poder obtener el acta constitutiva de tu empresa, no te quedes atrás y empieza a recaudar todo lo necesario.

 

(Fuente: Entrepreneur)

Cinco plataformas para facilitar tu declaración anual del SAT

México está catalogado como el país más complejo del mundo en términos contables y la declaración anual siempre es un dolor de cabeza. Te presentamos algunas herramientas que pueden simplificar el proceso ante el SAT.

 

Como si casi fuera una fiesta, el fisco dice que presentar la declaración anual de impuestos es fácil y “rapidito”.

Quiero que sea rapidito como pedir un cafecito yo voy a declarar, declarar, declarar. Declarar es fácil porque ya cargamos la información por ti, dice un video del Servicio de Administración Tributaria (SAT) en el que varias personas bailan al ritmo de la canción.

No obstante, para miles de contribuyentes si bien la declaración puede resultar facilita, la devolución de su impuesto a favor puede convertirse en una tortura. Hasta mediados de abril, la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon) había proporcionado 63,505 servicios y 8,438 correspondieron a trámites de solicitudes de devolución.

Al 13 de abril se tenían 1,248 declaraciones con saldo a favor que no habían sido enviadas principalmente por los siguientes motivos:

  • Omisión en la emisión del comprobante de nómina o error en los mismos por parte del retenedor
  • Inconsistencias al duplicar los ingresos del contribuyente al considerarse comprobantes cancelados o carga de datos inconsistentes
  • No existe información precargada en la aplicación para presentar la declaración anual
  • Por ingresos no reconocidos por retenedores con los que no existió relación laboral.

México está catalogado como el país más complejo del mundo en términos contables, de acuerdo con el Índice de Complejidad Financiera 2018 de TMF Group, un proveedor global de servicios de negocios.

En este sentido, varias empresas cuentan con soluciones para facilitarle la vida al contribuyente para que, a la hora de presentar la declaración no pierdan la cabeza y no tengan problemas con su devolución de impuestos.

“Sí hay mucho camino que podemos avanzar en el marco regulatorio para hacerle más fácil la vida al que el contribuyente puede pagar mas fácilmente. Pero pagar no es una cosa de gustos: es una materia legal que debemos cumplir”, comentó en entrevista Gonzalo Alonso, CEO de CuentasOK.

CuentasOK: Es una plataforma que se encuentra en la nube. Les ayuda a las personas físicas a sincronizar sus facturas electrónicas, ordenarlas algorítmicamente por rubros como cuentas por pagar, por cobrar y reembolsos. Esta información la pueden compartir con su contador o exportarla a la herramienta del SAT de la declaración anual.

Los primeros 30 días son gratis, después de ese periodo, el precio es de 50 pesos al mes.

Para las personas morales también tienen una solución en la nube con la que pueden tener toda su documentación en orden, además, les permite pagar, emitir y cobrar facturas. Para estos contribuyentes tienen paquetes con precios de hasta 2,999 pesos al mes.

En los próximos meses y dado que cientos de empresas viven de sus cuentas por pagar, la aplicación también brindará el servicio de factoraje, ya que Monex es su socio, con lo que cuentan con grado bancario.

“Vamos tomar tu factura, si es válida la operación y ya generó ese valor, lo podemos checar en el sistema, te vamos a prestar un porcentaje del valor de esa factura para que tengas flujo ya sea en cuenta para pagar o cobrar”, dijo Alonso, quien no descarta que el próximo año otorguen este servicio para personas físicas.

CONTPAQi: Es otra plataforma que brinda soluciones tanto para personas físicas como morales.

“La base de todo esto es la facturación, quienes prestan sus servicios tienen la obligación desde el momento que te atienden a emitir el recibo de honorarios por los servicios que prestan, para que la otra persona lo deduzca hasta que ellos mismos comprueben la prestación de servicios con la deducibilidad y acreditación adecuada”, comentó

Para las personas físicas tienen plataformas en internet en la que pueden capturar su información o aplicaciones que instalan en el escritorio de su dispositivo para emitir recibos y ayudarles en la administración de sus impuestos, el precio de las aplicaciones va desde los 1,000 pesos al año.

Las empresas pueden encontrar aplicaciones que les permiten administrar su negocio desde 5.90 pesos al día, incluido el timbrado de las facturas electrónicas.

“Tenemos una aplicación bastante innovadora a través de la cual eliminas 60% de tu captura puesto que partir del archivo xml que te llega de tu proveedor, el sistema lo lee y puede hacer las operaciones de compra y venta que estas generando y te la lleva a una contabilización de 100”, dijo Alejandro Santiago, gerente de línea comercial CONTPAQi.

De acuerdo con el estudio ‘Pagando impuestos’ de la consultora PwC, en México toma hasta 241 horas, poco más de 10 días, el pago de impuestos, mientras que en Estonia, Finlandia y Colombia toma 50, 93 y 239 horas, respectivamente.

Estas son algunas aplicaciones o plataformas que te pueden ayudar con tu declaración anual:

Enconta: Esta plataforma emite y envía facturas electrónicas de forma ilimitada, puedes conocer tu estatus ante el SAT y monitorea tu buzón tributario. Además, clasifica tus ingresos y gastos según el rubro y para conocer tu situación financiera, entre otros servicios.

Facturador.com: Tiene paquetes que ofrecen desde facturas ilimitadas, cálculo de impuestos, presentación de información al SAT (pago provisional y balanza de comprobación DIOT),  así como estados Financieros, entre otros.

ContadorMX: En esta plataforma puedes generar facturas, exportar reportes de gastos e ingresos, calcula el pago de IVA e ISR para la declaración, además te da hojas de ayuda y papeles de trabajo para el pago referenciado y la declaración anual, por mencionar algunos.

 

(Fuente: Alto Nivel)

4 consejos para proteger a tu Pyme

Ante los diversos retos que representa tener una empresa, estos 4 consejos podrían ser de gran utilidad.

 

En México, las pequeñas y medianas empresas (Pymes) son el motor de la economía nacional, pues generan el 72 por ciento del empleo y 52 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). Sin embargo, estas empresas son también las más vulnerables.

Del universo de empresas que existen en nuestro país, 10 mil 917 son grandes empresas. En contraste, hay 3 millones 952 mil 422 microempresas, 79 mil 367 empresas pequeñas y 16 mil 754 empresas medianas, de acuerdo con la última Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ENAPROCE)

Todas las empresas son susceptibles de riesgos, ya sea internos o externos, que pueden afectar su estabilidad financiera. Por esta razón, cada vez más emprendedores mexicanos buscan contar con instrumentos o estrategias que los ayuden a resguardar el futuro de sus negocios.

Las Pymes pueden verse más afectadas, al tener menos capital o acceso a financiamiento. Es por eso que estos son cuatro consejos te podrán ayudar a dar el primer paso en la protección de tu negocio:

  1. La preparación es muy importante

Tómate un tiempo para analizar qué conocimientos te podrían ayudar a iniciar o a mejorar tu empresa, ya sean aspectos financieros, de administración o habilidades específicas del giro de tu negocio. Siempre podrás encontrar libros o cursos en línea gratuitos para hacer crecer tu negocio o diversificarte.

  1. Separa tus finanzas

Tal vez por el entusiasmo de emprender o por una falta de valoración del riesgo, algunos empresarios ponen todos sus bienes personales para capitalizar sus negocios. No obstante, es importante contar con cierta estabilidad económica que te permita tener la tranquilidad de que cuentas con un respaldo. Incluso, es recomendable tener cuentas bancarias separadas, una para tu dinero, ese que te gastas en ti y en tu familia, y otra cuenta para manejar el capital de tu negocio.

  1. Revalora el capital humano

El mayor recurso de cualquier empresa es el talento de sus colaboradores, por lo que cuidarlo y hacerlo crecer debe ser una preocupación clave de cualquier emprendedor. Si los colaboradores no hacen bien su trabajo, la empresa no funcionará por más esfuerzo o dinero que se invierta en ella. Es por esto que los empleados deben sentirse valorados, estar motivados y recibir capacitación apropiada y continua para que la empresa crezca.

  1. Protégete ante imprevistos

El pago de un seguro te ayudará a enfocarte en lo que verdaderamente importa: hacer crecer tu empresa. En este contexto, un seguro de Propiedad y daños patrimoniales puede ser la diferencia entre recuperarse de un evento desafortunado o perderlo todo de un momento a otro.

Por otro lado, un seguro de Accidentes personales de empleados también es una excelente opción para dar una cobertura total a tus trabajadores, protegerlos a ellos y, a la vez, a tu proyecto. Nunca estamos exentos de sufrir un accidente, de la magnitud que sea.

En el caso de los seguros, como de todos los servicios que adquieras, lo más importante es encontrar uno que se adapte a las necesidades de tu negocio.

Las micro, pequeñas y medianas empresas son el motor y corazón de la economía nacional, por lo que es importante blindaras con herramientas que les permitan hacer frente a cualquier imprevisto.

(Fuente: El Financiero)

4 cosas que debes saber sobre los testamentos

Octubre también es Mes del Testamento. ¿Sabes si tienes que hacer uno para tus seres queridos?

Con la intención de apoyar con las familias afectadas por los sismos de septiembre, el Colegio Nacional del Notariado Mexicano anunció que ampliará la campaña “Mes del Testamento” al mes de octubre.

 El objetivo es promover entre la ciudadanía la importancia de hacer un testamento, por lo que hasta el 31 de octubre, los interesados en realizar su testamento podrán obtener descuentos, asesorías gratuitas y mayores horarios de atención.
El testamento garantiza que los bienes de una persona se puedan transmitir de forma ordenada y pacífica a quienes el testador decida. Sin embargo, en México, menos del 5% de la población ya hizo su testamento, según el Registro Nacional de Avisos de Testamento (Renat).

Expertos consultados por el portal inmobiliario Propiedades.com hicieron algunas recomendaciones a tener en cuenta al realizar este trámite para no dejar pendientes:

1. No es necesario que tengas muchos bienes

“Otorgar testamento es muy fácil, es más un asunto de responsabilidad que de riqueza ya que independientemente de que una persona tenga muchos o pocos bienes sus herederos deberán atravesar por un proceso sucesorio tras la muerte de un familiar”, explicó José Antonio Manzanero Escutia, presidente del Colegio Nacional del Notariado Mexicano (CNNM).

Desde el momento en que cuentas con un inmueble, un coche, y sobre todo si tienes hijos, lo ideal sería que dejes claro qué pasaría con ese patrimonio el día que ya no estés.

Si no existe un testamento la sucesión se vuelve más complicada y cara porque debe realizarse un proceso judicial, en el cual un juez determina quiénes son los herederos y cómo deberán repartirse los bienes.

2. Es la mejor temporada para hacerlo

Cada año, los notarios de México ofrecen asesoría gratuita y otorgan hasta 50% de descuento en el costo de trámite. Cada estado tiene precios diferentes pero los costos van desde los 812 pesos en Morelos y Baja California, hasta los 3,000 pesos en Tlaxcala.

En la Ciudad de México el costo por realizar el testamento es de 2,000 pesos, según datos del CNNM.

Además, sólo necesitas acudir con cualquier notario público y llevar tu nombre, datos generales como lugar y fecha de nacimiento, nacionalidad, domicilio, estado civil, identificación oficial, CURP y los nombres completos de tu familia (padres, hijos, esposa).

3. Definir herederos, legatarios y albaceas

Existen diferentes tipos de testamentos, aunque el más común es el público abierto y puede contener dos clases de disposiciones: a título universal y particular.

En el primero, se designan herederos y el porcentaje que se le dejará a cada uno de todos los bienes. En el segundo, es cuando se desea dejar un bien específico a una persona determinada, a esta persona se le conoce como legatario.

En cuanto a la albacea, es la persona que se encargará de que se dé cumplimiento a lo que se haya estipulado en el testamento, sólo requiere designarse por su nombre completo.

4. No esperar a la vejez para hacer un testamento

En México, un testamento puede ser realizado por cualquier persona mayor a 18 años y que no esté aquejado por ninguna enfermedad mental, explica la Profeco en su boletín electrónico Brújula de compra.

Incluso, hay algunos estados donde pueden realizarse testamentos desde los 16 años de edad.

“Sólo tú, en pleno uso de tu capacidad, conciencia y libertad, puedes otorgar testamento. Nadie puede hacerlo en tu nombre y no podrás hacerlo si por enfermedad o accidente pierdes tus facultades mentales o la conciencia”, destacó José Antonio Manzanero Escutia.

“Ninguna carta o documento, aun cuando lleve tu firma, sirve para transmitir tu voluntad a tu muerte. El testamento otorgado ante notario público es la única forma legal, segura y eficaz para designar a los legítimos herederos de tu patrimonio”, concluyó el presidente del CNNM.

(Fuente: Entrepreneur)

¿Hay crisis? ¡Aprovéchala!

Los momentos de crisis nos hacen buscar un chivo expiatorio al cual podamos echarle la culpa. Sin embargo, cada uno de nosotros es responsable de habernos quedado en nuestra zona de confort.

Los últimos meses (años, diría yo) han sido interesantes, por decir lo menos, para la economía de nuestro país y la del mundo entero; hemos visto cómo las principales potencias mundiales recortan sus gastos y programas en búsqueda de mantenerse en números negros.

Cuando Donald Trump llegó a la presidencia de los EU, pensamos: “el panorama para la economía en México está a punto de empeorar”. Esto ha generado una cierta apatía y una negatividad generalizada en todos los sectores del país, pero también un fenómeno muy curioso: no nos estamos haciendo responsables de la situación.

Los mexicanos sentimos que la crisis fue generada exclusivamente por el “efecto Trump” y que, como una gripe, se irá con el tiempo, o bien que los políticos son los que deben ocuparse de solucionarla. Pero eso ¿dónde deja a la iniciativa privada?

Pensar que no tenemos “vela en el entierro” es un gran error que sólo provocará incertidumbre; la situación actual es la consecuencia de encontrarnos una zona de confort de la que todos somos responsables en mayor o menor medida. Si seguimos por el mismo camino, lo único que provocaremos es que esta crisis se acreciente y perpetúe.

¿Qué nos toca?

La tentación de poner a nuestras empresas familiares en régimen de austeridad es grande; sin embargo, en mi experiencia como consultor de este tipo de compañías te puedo asegurar que la solución a una crisis no está en no gastar, ¡es más!, ésa podría ser la causa de que toda tu dinámica se retrase o incluso de detenga, impidiendo que tu dinero se multiplique y creando una sensación de falsa seguridad. No, la clave para sobreponernos a los tiempos de incertidumbre está en promover el flujo de dinero; recordemos, cada crisis representa un riesgo, pero también una oportunidad de crecimiento.

Una frase que escucho continuamente es “Es que no hay dinero…”. Yo me pregunto: ¿Qué pasó con el dinero? ¿Lo quemaron? La respuesta es sencilla: el dinero está ahí, el problema es que no fluye, hagámonos responsables de nuestras propias economías ¡y movámoslo entonces!

A continuación, te comparto tres claves que podrían ayudar a que tu dinero se movilice y que tu empresa familiar genere un crecimiento, con lo que incluso podrías ayudar a reactivar el resto de la economía.

  1. Invierte. El dinero es sólo papel o números en una computadora si esta estático; debe moverse, tanto para seguir ingresando como para que la economía se active. Ojo, no estoy sugiriendo que despilfarres o te pongas a gastar de manera irresponsable; lo que sí te aconsejo es que te asegures que no estás haciendo un gasto, sino una inversión que te regresará con ganancias. Invierte de manera inteligente, en ti mismo, en tu negocio, en tu formación, ¡te aseguro que no arrepentirás de ello!
  2. Innova. Renueva tu forma de pensar y de actuar. Aprende a adaptarte a los cambios, sé que es complicado, pero te aseguro que, si aprendes a hacerlo, tendrás la mitad de la batalla ganada. Es el momento de cambiar la forma en que haces las cosas para que éstas resulten de la manera que tú deseas. Tu forma de pensar es fundamental, así que te invito a ser positivo y perder el miedo, intenta obtener de cada fracaso un aprendizaje, ¡es la mejor forma de mejorar!
  3. Sé productivo. No te quedes esperando a que vengan tiempos mejores, es posible que éstos nunca lleguen. Considera que este momento podría ser la mejor opción (o la única que tienes) para superar la incertidumbre.

Es tiempo. ¡Actúa ya! Si no sabes por dónde empezar, acércate a un experto en la materia, estamos para servirte. No eches en saco roto el consejo de investigar también por tu cuenta sobre las medidas que puedes tomar para mejorar tu situación… y eso sí, nunca dejes tu futuro económico a la suerte, la falsa seguridad o las acciones de un tercero.

Si implementas estos sencillos consejos en tu vida y negocio, lograrás que la crisis no represente un problema para ti y además ayudarás al flujo de la economía de tu ecosistema (entendiendo por esto a tu ciudad, estado y hasta el país entero).

Demuestra ser el líder que tu compañía necesita, al tener la capacidad de percatarte de un problema y reaccionar ante él, antes de que éste se convierta en un riesgo para tu empresa y comunidad.

(Fuente: Forbes)

3 gigantes mexicanos que empezaron como pequeñas empresas

Bimbo, Gruma y Liverpool son tres de las empresas del país más reconocidas y todas iniciaron como emprendimientos pequeños desde donde crecieron hasta llegar a ser compañías con alianzas y operaciones más allá de las fronteras de México y dar empleo a miles de personas.

Las ves todos los días, consumes sus productos casi sin pensar, pero ¿sabías que Bimbo, Gruma y Liverpool empezaron como pequeños emprendimientos?

Aquí te presentamos algunos datos del origen de estas compañías que hoy en día son multinacionales que cotizan en el mercado bursátil.

Bimbo
Atender la demanda en equipo
La que es hoy la mayor empresa panificadora del mundo inició en 1945 con 34 colaboradores y una planta instalada en la Ciudad de México.
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En ese año, Lorenzo Servitje, Roberto Servitje, Jaime Jorba, Jaime Sendra, José T. Mata y Alfonso Velasco se asociaron para formar una nueva compañía dedicada a la producción industrial de pan. Los primeros pusieron el capital y la experiencia en las ventas y el servicio al cliente, mientras que Velasco aportó el “expertise” con su conocimiento de las maquinarias y los procesos industriales.

El objetivo era optimizar la producción y la distribución del pan, para aprovechar la demanda que ya existía en la capital de México, pero que era mal atendida.

Con este análisis, los fundadores de Bimbo se enfocaron en ofrecer pan de caja fresco, con una envoltura novedosa que permitía ver el producto, y crearon una serie de rutas de distribución para atender de manera eficiente a sus clientes, relató Lorenzo Servitje en el libro “Al Grano”, escrito por la periodista Silvia Cherem.

Además, desde el inicio tomaron en cuenta la importancia no solo del producto, sino de la marca, por lo que arrancaron con 10 camiones pintados con su logotipo y el osito que los caracteriza y con reglas específicas para la vestimenta de los vendedores y las normas básicas de atención a los clientes.

En 1980, la empresa comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores y en 1984 se expande internacionalmente, primero a Estados Unidos y después a Centro y Sudamérica, Europa y Asia.

A 72 años de su creación, Bimbo, que inició con solo cuatro productos, cuenta ya con más de 10 mil, 100 marcas y presencia en 22 países, además de más de 130 mil colaboradores.

 Gruma
Innovación para la vida diaria

Esta empresa, que actualmente es líder a nivel mundial en la producción de harina de maíz y tortillas, tuvo su inicio a finales de los años 1940, cuando Roberto González Barrera vio un molino de nixtamal que producía harina para tortillas.58ab772c0567a

González Barrerra reconoció el potencial de negocio, pues la masa que se obtenía tradicionalmente del maíz nixtamalizado duraba unas pocas horas antes de echarse a perder, mientras que la harina podía almacenarse por más tiempo.

Además, se facilitaba el proceso de producción de tortillas, pues la nixtamalización doméstica tardaba horas, que se sumaban al tiempo necesario para moler el maíz y obtener la masa, mientras que con la harina solo era necesario añadir agua.

En 1948, junto con su padre, González Barrera impulsó la industrialización de la tortilla en el país, con la apertura de Molinos Azteca, en Cerralvo, Nuevo León, que producía 150 toneladas empleando a 45 trabajadores en tres turnos.

Entre los aspectos que hicieron a destacar a la empresa estuvo una constante mejora del producto, para satisfacer los gustos de sus clientes, que querían color, consistencia y sabor en sus tortillas, aunado al desarrollo de tecnología y maquinaria propias para producir las tortillas en establecimientos comerciales de diversos tamaños.

Durante los años 70 comenzó la internacionalización de la empresa, que también dedicó recursos a la profesionalización de sus ejecutivos y, para 1994, llegó el debut en la Bolsa Mexicana de Valores.

Al cierre del tercer trimestre de 2016, es decir, 67 años después de su fundación, Gruma tenía 20 mil empleados y 75 plantas y operaba en Estados Unidos, México, Centroamérica, Europa, Asia y Oceanía. Según datos enviados a la BMV, 73 por ciento de sus ingresos en 2015 provinieron de sus operaciones fuera de México.

Liverpool
Siempre atentos a la moda
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Actualmente tienen tiendas en 59 ciudades del país y, tras la compra de Suburbia, su expansión sigue. Pero ¿sabías que esta empresa tuvo sus inicios en un “cajón de ropa”, en el centro de la Ciudad de México en 1847?

Jean Baptiste Ebrard, originario del distrito de Barcelonnette, Francia, fue quien inició este negocio, que en sus inicios era un baúl de madera con textiles y ropa importada desde Europa, específicamente del puerto de Liverpool.

De ese comienzo pasó a ser una tienda en las calles de Capuchinas y San Bernardo, actualmente Avenida 20 de noviembre y Venustiano Carranza, que poco a poco fue añadiendo diversos artículos a la venta, hasta convertirse en una tienda departamental.

Entre las características que distinguieron a la tienda estaba la venta a crédito y la oferta de prendas que seguían de cerca las tendencias de moda y cubría las necesidades de las mujeres de la época de telas finas y vestidos ornamentados.

Según datos del Museo del Objeto del Objeto, los integrantes de la empresa tenían la vista puesta en la modernidad. “El Puerto de Liverpool tradujo y publicó varios folletines que describían las modas sport, inclusive un estudio realizado por la doctora inglesa feminista Arabella Kenealy que demostraba los daños físicos provocados por el uso del corsé; con esta publicación, Liverpool había anticipado la próxima muerte de esta prenda”, explica.

En 1944, se estableció como Sociedad Anónima y para 1965 empezó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores.

Al cierre del tercer trimestre de 2016, Liverpool contaba con 118 almacenes, 25 centros comerciales y 116 boutiques, además de 4.2 millones de tarjetas de crédito emitidas, muestra información entregada a la BMV.

Además, en agosto del año pasado acordó con Walmart de México la compra de las 119 tiendas Suburbia, lo que impulsaría su expansión en el país. Aún están a la espera de la autorización de la transacción por parte de la Comisión Federal de Competencia Económica.

(Fuente: El Financiero)