Cómo responder a las preguntas más comunes en una entrevista de trabajo

Háblame de ti

Algunas veces ésta es la primera pregunta que te harán durante la entrevista. Como es algo general, lo mejor es que la utilices como una oportunidad para mencionar lo más importante de tu carrera profesional y dar a conocer un poco sobre ti. No necesitas entrar en muchos detalles, pero es probable que tu entrevistador quiera saber más de ti, no sólo como profesional sino como persona. Por esto, es una buena idea hablar un poco de tus hobbies o de tu familia, cuánto tiempo llevas en tu trabajo actual, etc. Recuerda, sólo da la información que quieras compartir, no te sientas presionado para decir lo que no deseas.

¿Por qué te interesa este trabajo y esta empresa?

Es muy probable que te hagan esta pregunta, así que aprovéchala para mostrar tus conocimientos sobre la empresa, su historia, su visión, principios y valores. Explica cómo encajarías en la compañía y como tus cualidades son adecuadas para el empleo. Por supuesto, es recomendable que antes de la entrevista investigues un poco sobre la empresa para poder dar respuesta.

¿Cuál es tu mayor fortaleza? ¿Tu mayor debilidad?

Tu respuesta a estas preguntas tan comunes dicen mucho sobre ti, así que no seas tímido al momento de hablar de tus fortalezas. Sé honesto y recuerda no caer en la arrogancia. En cuanto a tus debilidades, también debes ser sincero, pero no llegues al nivel de manifestar desprecio por ti mismo o baja autoestima. Habla de debilidades que pueden trabajarse para mejorar. Por ejemplo, poco conocimiento sobre un programa informático o sobre un tema en particular es una buena idea, ya que siempre puedes encontrar la manera de aprender más.

¿Por qué eres la persona adecuada para este puesto?

¡Esta es tu oportunidad para mostrar tus cualidades! Háblale al entrevistador sobre tus logros profesionales y académicos. Además, es buena idea que menciones características personales como puntualidad, honestidad y ganas de aprender. Aprovecha y dile al entrevistador lo mucho que te interesa el empleo y formar parte del equipo.

1 de cada 3 trabajadores están listos para renunciar si se les pide regresar a la oficina, según un estudio

Ventajas y desventajas del home office - Blog Adecco

Aproximadamente la mitad de los encuestados dijeron que preferirían un esquema de trabajo híbrido, en el que dividirían el tiempo entre el hogar y la oficina de su empresa. Alrededor del 30% de los trabajadores dijeron que preferirían trabajar desde casa a tiempo completo, mientras que solo el 19% admitió que les gustaría trabajar en una oficina a tiempo completo.

Algunos de los que no lograron comprometerse a trabajar a tiempo completo desde casa expresaron su preocupación por la disminución de la productividad, la pérdida de relaciones con los compañeros de trabajo y la disminución de la visibilidad de las promociones, anotó el estudio.

“Después de más de un año de incertidumbre y trabajo remoto inducido por una pandemia, existe un creciente deseo entre algunos líderes empresariales de volver a la normalidad, incluso dar la bienvenida a los empleados a la oficina una vez que se considera segura”, dijo David King, senior canadiense presidente de distrito de Robert Half, dijo en un comunicado. “Sin embargo, las empresas deben estar preparadas para una posible desconexión entre sus estructuras de trabajo ideales y la de sus empleados”.

Los que respondieron a la encuesta de la empresa dijeron que las mejores formas para que sus empleadores los apoyen sería ofrecer un horario de trabajo flexible, relajar los códigos de vestimenta, pagar los costos de los pasajeros, proporcionar un espacio de trabajo sin distracciones y cubrir el cuidado de los niños.

“Mientras reimaginamos el futuro del trabajo, ahora es el momento de que los gerentes se involucren en discusiones conscientes con sus equipos para determinar qué es lo que más quieren y necesitan”, agregó King. “Establecer un plan de regreso al trabajo que dé prioridad a la salud y el bienestar de los empleados y fomente una cultura corporativa sólida puede ayudar a impulsar los esfuerzos de retención y contratación”.

Importancia de los incentivos laborales

El principal objetivo de los incentivos laborales, es generar una recompensa por el buen desempeño y trabajo duro de los colaboradores. Los incentivos son un factor que le permitirán a tu empresa, atraer y mantener al mejor talento del mercado, sin duda, son un motivo por el que los trabajadores deciden elegir y/o permanecer en una organización. 

Los planes de compensaciones se han convertido en una de las formas más eficientes para generar un alto grado de motivación en los trabajadores.  Es importante mencionar que existen diferentes tipos de incentivos laborales, para mantener a los colaboradores satisfechos, las empresas no deben preocuparse únicamente por los beneficios económicos, sino también por tomar en cuenta, los posibles salarios emocionales que la organización puede ofrecer.

Actualmente, el entorno laboral se encuentra en un contexto poco favorable, empresas y colaboradores viven momentos de incertidumbre, la llegada del coronavirus ha provocado muchos cambios y el tema de incentivos y beneficios, no es la excepción. Para lograr el éxito, las empresas deben adaptarse a las nuevas necesidades de los colaboradores y en algunas ocasiones, transformar sus planes de compensación.

Te compartimos algunos incentivos laborales que puedes utilizar en tu estrategia de Recursos Humanos para motivar y retener a los mejores talentos en tiempos de crisis.

  • Flexibilidad de horario y conciliación del descanso. La implementación del trabajo remoto puede tener muchos beneficios pero también algunas desventajas, con esta nueva modalidad, gran parte de los colaboradores está trabajando más horas. Ofrece a tus empleados la posibilidad de establecer límites  entre el tiempo dedicado al trabajo y el tiempo personal. Demuestra empatía con tus colaboradores. Una buena práctica que puedes ejercer, es no generar reuniones antes de las 10:00 am o  después de las 6:00 pm, esto con el fin de respetar los momentos de descanso y darles tiempo de atender las necesidades que puedan surgir dentro de sus hogares.
  • Feedback continuo. Ahora más que nunca, los colaboradores necesitan tener claro cuáles son sus objetivos y qué se espera realmente de ellos. Es esencial que durante el trabajo remoto, los líderes de equipo se enfoquen en evaluar el desempeño y las actitudes que tiene cada colaborador, en relación a sus funciones. Durante esta situación, mantener una comunicación abierta y transparente, es una condición necesaria para lograr una adaptación rápida a las nuevas necesidades del mercado. Una buena práctica para lograr este beneficio es el envío diario de comunicación organizacional, evita la incertidumbre y los rumores, convirtiéndote en tu propia fuente confiable de información. 
  • Programas de seguridad y salud. El estado físico, mental y emocional de los colaboradores, son factores que deben tomarse en cuenta para lograr modelos de negocio exitosos. Implementar y fomentar hábitos de vida saludables para los trabajadores, es una tendencia laboral que está cobrando cada vez más fuerza. Como parte de tus incentivos, ofrece a los empleados campañas de alimentación equilibrada y ejercicio físico, controles de estrés, protocolos de seguridad e higiene laboral, equipo de protección (de ser necesario), seguro de gastos médicos, entre otros. Recuerda que la salud del equipo de trabajo es un factor que impacta directamente en la productividad de la empresa.
  • Planes de formación profesional. La contingencia ha transformado las necesidades del mercado, generando desafíos tecnológicos y profesionales, tanto para las empresas como para los trabajadores. Incluye en tu estrategia planes de capacitación, mantén a tus colaboradores actualizados y preparados para enfrentar las nuevas tendencias y la digitalización de procesos. No olvides que las oportunidades de aprendizaje y crecimiento son uno de los principales factores que atrae y retiene a los mejores candidatos.