Alarma estrés laboral a IP

Hasta el 2016 cuando aún no se conocía el Covid-19 el 75% de la población en México sufría de estrés laboral

Advierten que la contingencia sanitaria llevará a varios cambios tanto en las personas como en las organizaciones|Foto: Archivo Diario de Querétaro

El 75% de los trabajadores en el país padece de estrés laboral, situación que a partir de la pandemia por Covid -19 “nos está alterando”, aseguraron María Martínez y Alejandra Martínez Ramos de “TP Consulting”; ante socios de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) de Querétaro.

“Son cifras alarmantes, si esto antes del Covid ya nos estaba generando un nivel de estrés, hoy en día ante esta situación, que para todos ha sido nueva y sorpresiva, sin duda nos está alterando; ya que aún en los casos en los que se realiza home office, debemos cambiar nuestra forma de trabajar, lidiando con otras actividades, como por ejemplo, el hogar o la atención a los hijos”, expusieron.

Durante la plática “Mindfulness en las empresas, Aprendiendo a reinventar el liderazgo en tiempo de adversidad”, María Martínez explicó que, de acuerdo con información de la Organización Mundial de la Salud, hasta el 2016 cuando aún no se conocía el Covid-19 el 75% de la población en México sufría de estrés laboral, lo que origina diversas enfermedades que pueden llevar a la muerte.

En su oportunidad, Alejandra Martínez Ramos, representante de la empresa “TP Consulting”, explicó que ante la contingencia, el espacio mental se encuentra saturado con toda la información que se escucha día a día, inclusive todas las incertidumbres o las decisiones que sabemos que necesitamos tomar, para poder continuar con nuestras empresas y negocios e incluso, planeando para los próximos meses y esto dijo, invade el espacio físico y emocional.

“Cuando nuestra mente ha sido entrenada para poder ser completamente atenta, aunque estemos dentro del caos, podemos tener ese espacio necesario para tomar decisiones más sabias y sobre todo, más conscientes”; señaló Alejandra Martínez, al mencionar que la contingencia sanitaria llevará a varios cambios tanto en las personas como en las organizaciones.

“El cambio no lo podemos hacer solamente de una forma externa o forzándolo, sino que debe ser un cambio consciente y motivado; inspirando a nuestros equipos de trabajo. Necesitamos identificar lo que queremos cambiar en nuestras empresas y qué objetivos queremos lograr, tales como, mejorar las ventas, la comunicación o relaciones de trabajo; porque lo que no es medible, no lo podemos mejorar”.

Alejandra Martínez dijo que se está ante una situación de retos, pero también, se está en el punto clave para poder asumir el liderazgo, afirmó.

Fuente: Diario de Querétaro

Home office divide opiniones

Por un lado es la lucha contra el estrés y por otro es estar cerca de la familia y lejos del tráfico

La modalidad del trabajo “home office”, propiciada por la pandemia de Covid-19, mantiene opiniones divididas, mientras hay casos como Yuridia, analista y gestora de riesgos que ansía volver a la normalidad, al no realizar trámites de manera rápida, lo que le provoca molestias y estrés; en contraparte, está Mara es administradora y se encuentra a gusto, pues evita el tráfico y tiene más tiempo para convivir con su hija.

“Mi trabajo es acudir a oficinas de gobierno y solicitar diversos trámites, pero desde la pandemia redujeron el personal que brinda atención, hay que hacer citas en línea y de todos modos llegas y tienes que esperar, los gobiernos aún no están listos para atender a distancia”, comenta Yuridia.

Una parte importante de su trabajo es realizar recorridos de supervisión en locales y giros comerciales para iniciar los trámites y licencias, lo cual dejó de hacer, pero ocupa el tiempo para avanzar en tener lista la documentación para el ingreso de los pendientes.

“Me estresa mucho que aunque en algunas dependencias tratan de evitar la distancia, de todos modos hay que esperar y luego ponen a menos gente a atender, si no salgo para morir del virus, me muero de aburrimiento”.

Caso opuesto es el de Mara, quien reconoce que al principio le costó trabajo para adaptarse a trabajar en casa, tanto por las clases de su hija, que cursa primaria, como para buscar el espacio adecuado para colocar el equipo necesario para realizar sus actividades.

Su labor como administradora de una empresa de servicios le permite trabajar a distancia, aunque tuvo que traer su equipo de cómputo para poder realizar su trabajo de forma más eficaz.

“El primer mes si me costaba trabajo adaptarme, estar pendiente de mi oficina y estar al pendiente de las clases de mi hija, pero después nos fuimos adaptando, mi hija ya sabe conectarse a la clase y yo ya me puedo dedicar a mis labores y avanzamos igual”.

Israel es ingeniero en sistemas, trabaja para una empresa mexicana de línea blanca, toma con tranquilidad laborar y reportar desde su casa, reconoce el esfuerzo de todos los sectores productivos en el país pero en áreas administrativas se pierde la noción del tiempo que transcurre y la percepción de la productividad.

“Anteriormente tenía en mi semana calendarizadas siete reuniones y hoy tengo siete reuniones en un solo día, eso es mentalmente es más desgastante, atender una llamada para un tema específico, hacer otra y de repente llega a un punto de la semana en donde te preguntas en dónde estás parado y pierde uno la noción de los días y puede llegar al cierre de la semana y tener la percepción que no hice nada”.

Por la naturaleza de sus funciones en la empresa y constantes viajes ya estaba familiarizado en el trabajo a distancia pero la adaptación al confinamiento con la familia modificó la dinámica de convivencia.

“Ya habitualmente tenía la facilidad de trabajar desde casa pero no de una manera constante, por mis labores dentro de la compañía tenía que viajar frecuentemente y eso me permitía estar en lugares que no necesariamente eran mi lugar fijo de trabajo, pero se trabaja más, las jornadas laborales se han extendido”.

Rosalba es contralora en una empresa extranjera por lo que parte de su trabajo es viajar para presentar reportes y resultados financieros, desde las prohibiciones de la pandemia ha tenido que usar videoconferencias y adaptar una oficina en su casa.

“Todos están trabajando en casa, mi hijo en sus clases, mi esposo en su trabajo ya ocuparon el comedor, yo tengo que hacer muchas conferencias y decidí acondicionar un espacio en la parte de arriba, pero tenemos un hijo de dos años que no puede ir a la guardería y quiere estar todo el día con nosotros”.

Explica que paulatinamente están abriendo las oficinas de su empresa, donde tiene más conectividad y puede trabajar con más tranquilidad, pero mientras las escuelas y guarderías no abran no puede dejar de estar pendiente de su familia.

“Todos nos estamos adaptando pero mi hijo de dos años no sabe ni que pasa, el se despierta, come, quiere jugar y estar con nosotros pero todos estamos trabajando, para él es un poco más difícil, aprendía bien y hacia actividades en la guardería, ahora siento que es como un retroceso”, finalizó.

Buscan regular el “home office”

Estiman que el 60 por ciento de las reuniones de trabajo se han llevado a cabo desde casa por la pandemia.

El presidente de la comisión de Planeación y Presupuesto en la LIX Legislatura local, diputado Gerardo Ángeles Herrera, informó que presentará una iniciativa para que las nuevas viviendas tengan espacios para el “home office”, ya que tras la pandemia por el COVID-19 seguramente esta práctica continuará en muchas empresas y se requerirá regularla y buscar que estos lugares sean adecuados.

Recalcó que en su experiencia en estos últimos tres meses y medio de la pandemia el 60 por ciento de las reuniones de trabajo se han llevado a cabo desde casa, es un porcentaje muy alto, y pocas personas han estado laborando desde su oficina. A veces de manera tandeada o haciendo guardias.

Señaló que esta posibilidad requiere de un análisis y socialización con los constructores, pero es absolutamente viable, “nada más sería cambiar unas cosas por otras, si tienes que donar el 10 por ciento de áreas comunes y en el área verde le pones una ´palapita´, a la mejor en lugar de eso se destina el lugar para el “home office”.

Oficinas pequeñitas que sean comunes fue fundamental para la gente que se quedara a trabajar desde su casa y financieramente es algo viable. Refirió que la iniciativa prácticamente ya está lista, pero será socializada para que cuente con el aval de los diferentes gremios involucrados en el tema.

El diputado Gerardo Ángeles dijo estar convencido que cuando las cosas se regularicen muchos trabajadores volverán a laborar desde sus centros de trabajo; sin embargo, con pláticas con el sector empresarial han señalado que el “home office” les representa en muchas formas ahorros y les va a convenir más que muchos de sus empleados sigan trabajando desde sus casas.

De esta manera, en las empresas quizá las oficinas también se adapten y en lo sucesivo van a ser más pequeñas, condiciones más sencillas que las que se tenían antes de la pandemia por el COVID-19 para abatir costos, ya que el “home office” representa ahorros y permite que se pueden hacer reuniones a través de la digitalización, del zoom, y muchos se van a quedar en ese sistema.

Fuente: Noticias

Empresas que se reactiven deben ajustar horarios de trabajo para evitar saturación de transporte: Sheinbaum

La jefa de Gobierno de la CDMX dijo que se buscará evitar que haya una gran concentración de trabajadores en el transporte, en las horas pico.

La jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, dijo este jueves que las empresas que reinicien actividades en la capital el próximo lunes, al concluir la Jornada Nacional de Sana Distancia, deben ajustar sus horarios para que no se aglomeren los trabajadores en el transporte, en las horas pico.

Esto, con el propósito de evitar contagios de COVID-19, ya que la capital aún está en semáforo rojo por los altos niveles de hospitalizados a causa del coronavirus.

“Estamos en coordinación con el IMSS y con las distintas Secretarías del Gobierno de la Ciudad para que haya algunos requisitos adicionales que nosotros estamos solicitando, debido a que seguimos en semáforo rojo”, dijo Sheinbaum.

Además de cumplir con el permiso de reapertura que se procesa con el IMSS, mencionó la mandataria, el gobierno estará “solicitándoles algunas adecuaciones en términos de horarios de trabajo y días de trabajo, de tal manera que no tengamos saturación en el transporte público de la ciudad”.

La jefa de Gobierno mencionó que en la Ciudad de México no hay grandes empresas de fabricación de vehículos, armadoras, pero sí empresas de las líneas de producción, que generan insumos para ellas y que pueden volver a operar el lunes.

Además podrán reactivarse actividades de producción de cerveza, venta de bicicletas, labores de construcción, y lo ya mencionado, fabricación de equipo de transporte.

“Estas actividades tienen esta apertura porque el Gobierno de México estableció algunas actividades que representan… que ya pueden abrirse aun con el semáforo rojo, son actividades esenciales, se considera, entonces, en ese marco lo estamos haciendo y agregando las particularidades de la Ciudad de México, que tienen que ver principalmente con horarios y algunos protocolos adicionales”, refirió.

El domingo, dijo, se detallará a la ciudadanía qué empresas se abrirían, al comprometerse a cumplir con los protocolos.

RETORNO AL TRABAJO

Después de estos días de cuarentena motivada por la emergencia sanitaria, es  lógico pensar que muchas de nuestras reflexiones se han encaminado a pensar en el momento en que se reactiven las actividades en nuestros centros de trabajo, que nos reincorporemos a nuestras labores que habitualmente veníamos desempeñando, y la mejor manera de hacerlo.

Dentro de las medidas dictadas por nuestras autoridades, es importante tener presente que se anunció el regreso escalonado y de determinadas actividades a partir del día 18 de mayo del presente año 2020.

El día de hoy 12 de mayo de 2020 se anunció por parte del Presidente de la República que mañana se dará a conocer el plan del gobierno para que la ciudadanía pueda volver a la normalidad, y los municipios con menos contagios, que poco a poco podrán volver a las actividades normales.

Ello implica que en estos días es muy probable que presenciemos la publicación de pautas normativas al respecto, como por ejemplo la depuración de la “Lista de comprobación ante el Covid-19 – Retorno al trabajo” publicada por el Instituto Mexicano del Seguro Social.

Aunque esta lista no es definitiva, su publicación propone permitir que los centros de trabajo lleven a cabo el diagnóstico situacional de sus condiciones, equipos, recursos y materiales que debe considerar a fin de garantizar el retorno seguro de sus trabajadores a sus actividades, orientando su contenido a prevenir y mitigar el riesgo de contagio del virus que originó la epidemia que hoy nos aqueja.

Así, establece cinco categorías de recomendaciones:

  1. Medidas de Ingeniería
  2. Medidas administrativas
  3. Equipo de protección personal
  4. Capacitación, y
  5. Promoción a la salud

Cada segmento o categoría señala a su vez medidas específicas y tabuladores de riesgo, a fin de poder establecer un diagnóstico situacional fidedigno para cada centro de trabajo.

Este diagnóstico arroja un factor de riesgo para el centro de trabajo, basado en criterios como “controles de riesgo” que se establezcan, y “nivel de contacto entre trabajadores”.

La lista establece asimismo que a través de las ecuaciones propuestas, se conozca el factor de riesgo y sugiere su análisis a través de un Comité de Retorno al Trabajo, que en su caso deberá integrarse en los centros de trabajo.

Es importante establecer los procesos adecuados y la orientación respectiva, pero sobre todo la oportunidad de poder realizar nuestra reincorporación en medida que la normatividad lo permita, con los mejores niveles de eficacia y de abatimiento de riesgos de salud para los centros de trabajo, por lo que en Gabinete Corporativo nos reiteramos a sus órdenes, a fin de proporcionar la orientación respectiva.

Con la convicción además de que con la información oficial y actualizada, optimizaremos las medidas implementadas, por lo que en cuanto se publique la información complementaria, se las compartiremos de inmediato, para lo cual pedimos estén atentos a nuestras publicaciones y en contacto permanente con nuestro equipo de abogados.

Fuente: Gabinete Corporativo

México tiene la tercera tasa más baja de empleo femenino de la OCDE

Trabajan sólo 45 de cada 100; consecuencias económicas negativas

México tiene la tercera tasa más baja de empleo femenino entre los países que pertenecen a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), brecha con consecuencias negativas para el crecimiento de la economía.

Sólo 45 de cada 100 mujeres mexicanas en edad de trabajar están empleadas. Es la tercera tasa de empleo femenino más baja de la OCDE, después de Turquía (28.7 de cada 100) y Grecia (41.7), y muy por debajo del promedio de la OCDE, que es de 60 por cada 100, estableció el informe la Lucha por la Equidad de Género: Una Batalla Cuesta Arriba, publicado este miércoles por el organismo.

Los hombres mexicanos, por el contrario, tienen tasas de empleo relativamente altas (78.5 de cada 100 están empleados), lo que da lugar a una de las mayores brechas de género en empleo en la OCDE.

Las brechas de género tienden a aumentar durante los años de formación de la familia, ya que la maternidad tiene efectos negativos sobre la participación de la mujer en la fuerza de trabajo, su remuneración y su progresión profesional. Esto ocurre sobre todo cuando la oferta de servicios públicos de calidad para el cuidado infantil no cubre la demanda, como es el caso en México, añadió el informe.

En los últimos años, México ha llevado a cabo políticas importantes en pro de las mujeres. Sin embargo, al país le falta un largo camino para llegar a la igualdad de género, abundó.

Aunque entre los jóvenes mexicanos el nivel de educación de las mujeres es ahora similar al de los hombres, México sigue teniendo una de las mayores brechas de empleo por género en la OCDE, con consecuencias negativas para el crecimiento económico. Entre las mujeres que trabajan, muchas tienen trabajos informales con poca protección social, alta inseguridad y bajos salarios, detalló.

Casi hacen todo en casa

Muchos factores generan estas desigualdades. Los estereotipos aún limitan las opciones de mujeres y niñas, y las mexicanas se ocupan, sin remuneración alguna, de más de tres cuartas partes de todos los quehaceres domésticos y del cuidado de los niños.

Las horas dedicadas al trabajo no remunerado restringen el tiempo que podrían destinar a actividad remunerada. La cultura de largas jornadas laborales dificulta que madres y padres concilien el empleo con la vida familiar. Las mujeres siguen sufriendo elevadas tasas de violencia en el hogar y en el espacio público, y el acceso a la justicia continúa siendo desigual, apuntó.

(Fuente: La Jornada)

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